第一章　生产部门职能与职责

第一节　生产部职能与职责综述

一、生产部门工作职能

二、生产部门工作职责

三、生产计划部职责范围

四、物管部职责范围

五、设备部职责范围

六、技术开发部职责范围

七、质量管理部职责范围

八、物资采购供应部职责范围

第二节　生产部门岗位职责综述

一、生产总监岗位职责

二、生产计划部经理岗位职责

三、制造部经理岗位职责

四、技术开发部经理岗位职责

五、车间主任岗位职责

六、质量主管岗位职责

七、生产调度人员岗位职责

八、总工程师岗位职责

九、工艺主管岗位职责

十、技术人员职责

十一、生产车间技术工人岗位职责

十二、班组长岗位职责

十三、生产调度主管岗位职责

十四、生产调度员岗位职责

十五、采购部经理岗位职责

十六、采购部主管岗位职责

十七、采购员岗位职责

十八、收货主管岗位职责

十九、物资验收员岗位职责

二十、仓储主管岗位职责

二十一、仓库值班员岗位职责

二十二、仓管员岗位职责

二十三、出库管理员岗位职责

二十四、搬运员岗位职责

二十五、理货员岗位职责

二十六、专职安全员岗位职责

第二章　生产部组织管理

第一节　生产部组织管理工作要点

一、生产部组织管理工作任务

二、生产部组织管理工作流程

第二节　生产部门组织结构模板

一、生产部门组织体系模板

二、大型企业生产部门组织结构模板

三、中型企业生产部门组织结构模板

第三章　生产战略管理

第一节　生产战略管理工作要点

一、生产运作战略管理工作内容

二、生产运作战略环境分析工作内容

第二节　生产战略管理规范化细节执行标准

一、产品战略决策工作标准

二、产品整顿与产品组合决策工作标准

三、竞争战略策略选择工作标准

四、统筹决策工作标准

五、选择竞争重点工作方法

六、竞争重点策略控制标准

七、竞争策略制定工作标准

第四章　生产预测管理

第一节　生产预测管理工作要点

一、生产预测管理工作内容

二、生产预测的工作分类

三、生产预测工作程序

第二节　生产预测管理规范化制度

一、生产预测管理制度

第三节　生产预测管理实用表单

一、经济生产量分析表

二、生产数量统计表

三、产品生产量计算表

四、工作量汇总表

五、作业量分析表

六、工作效率分析表

第四节　生产预测管理规范化细节执行标准

一、生产定性预测工作方法

二、时间序列预测分析方法

三、生产预测监控实施标准

第五章　生产计划管理

第一节 生产计划管理工作要点

一、生产计划制定目的

二、生产计划的分类

三、生产计划的主要衡量指标

四、生产计划管理的工作内容

五、市场预测的工作流程

第二节　生产计划管理规范化制度

一、生产计划标准模板

二、生产计划管理制度

三、一般计划工作模板

四、中间日程计划

五、生产分配制度

第三节　生产计划管理实用表单

一、工业产值与产量年度计划表

二、生产计划安排表（一）

三、生产计划安排表（二）

四、车间生产计划安排表

五、产销状况预测表

六、产销计划表

七、产销计划拟定表

八、产销状况控制表

九、每日生产计划表

十、每周生产计划表

十一、月度产销计划汇总表

十二、车间月度生产计划表

十三、工段月度生产计划表　

十四、月度生产计划表

十五、季度生产计划表

十六、年度生产计划表

十七、战略生产计划表

十八、生产计划综合报表

十九、各部门生产计划表

二十、年度生产预测表

二十一、工作人员计划表

二十二、订单安排表

二十三、生产计划变更通知表

第四节　生产计划管理规范化细节执行标准

一、生产作业计划标准确定工作方法

二、生产能力的确定工作标准

三、确定生产计划指标工作标准

四、确定生产进度工作标准

五、生产计划的执行与评估工作标准

六、生产计划的主要指标管理工作标准

七、确定生产计划指标的工作步骤

八、年度生产计划编制工作标准

九、作业计划管理工作标准

第六章　生产作业控制管理

第一节　生产作业控制管理工作要点

一、生产作业控制管理工作内容

二、生产作业控制管理工作方式

三、生产作业控制管理工作类型

四、生产作业控制管理工作原则

五、生产作业过程组织的要求

第二节　生产作业控制管理规范化制度

一、生产作业管理制度模板

二、生产现场作业管理细则

三、外协生产管理制度

四、生产作业管理制度

五、生产作业控制管理制度

第三节　生产作业控制管理实用表单

一、生产作业工作单

二、生产设备利用率分析表

三、生产作业日报表

四、部门生产日报表

五、班组生产日报表

六、个人作业日报表

七、生产额日报表

八、生产工作负荷分析表

九、生产线作业情况登记表

十、生产故障情况登记表

十一、生产产量分析表

十二、产品零部件自制与外购情况登记表

十三、生产指令申请表

十四、生产作业通知表

十五、产品生产情况通知表

十六、生产作业标准登记表

十七、部门生产工作通知表

十八、生产数量登记表

十九、生产现场占用面积计算表

二十、生产作业改进建议表

二十一、生产作业改进报告表

二十二、生产指令实施情况登记表

二十三、生产异常情况登记表

二十四、生产作业改善计划表

二十五、生产指令表

二十六、产量平衡与半成品存量表

三十七、生产设备利用率分析表

三十八、标准作业时间核定表

三十九、标准作业时间测量表

三十、生产作业过程分析表

三十一、产品生产过程分析表

三十二、生产操作过程分析表

三十三、生产过程分析表

三十四、生产作业产量分析表

三十五、产品生产过程设备使用情况分析表

三十六、生产作业进度管理表

三十七、生产进度安排情况跟踪表

三十八、生产进度变更通知表

三十九、生产进度控制表

四十、生产进度安排检查表

四十一、生产进度异常登记表

四十二、生产效率登记表

第四节　生产作业控制管理规范化细节执行标准

一、生产现场管理工作标准

二、现场管理工作流程

三、生产现场作业操作标准

四、生产作业现场巡查规范

五、生产现场整顿管理标准

六、清扫检查执行标准

七、生产现场作业改善实施标准

第七章　生产系统设计管理

第一节　生产系统设计管理工作要点

一、生产系统设计管理工作内容

二、工作设计工作内容

三、工作设计需要考虑的因素

四、工艺准备工作流程

五、工作研究工作流程

六、产品工艺设计工作流程

七、技术设计工作流程

八、工时测定工作流程

九、车间布置工作流程

第二节　生产系统设计管理规范化制度

一、工厂生产时间结构与工时定额管理规范

二、工作测量（模特法）操作细则

第三节　生产系统设计管理实用表单

一、生产通知单

二、工作指令申请表

三、生产指令表

四、部门生产通知表

五、工作表

六、现场作业表

七、工作负荷分析表

第四节　生产系统设计管理规范化细节执行标准

一、生产设备布置类型

二、设备布置的基本原则

三、设备布置的基本方法

第八章　技术与工艺管理

第一节　技术与工艺管理工作要点

一、技术与工艺管理工作内容

二、技术与工艺管理工作任务

三、技术与工艺管理组织管理工作内容

四、技术与工艺培训管理工作内容

五、计量管理工作内容

六、技术信息管理工作内容

第二节　技术与工艺管理规范化制度

一、生产技术管理制度模板

二、工艺定额管理制度

三、工艺文件管理制度

四、工艺管理规程

五、工艺纪律管理规程

六、工艺规程管理制度

七、技术标准管理制度

八、技术设计管理制度

九、技术任务书设计制度

第三节　技术与工艺管理实用表单

一、图纸管理表

二、原图管理表

三、产品设计登记表

四、车间模具管理表

五、车间样品制作登记表

六、样品追踪登记表

七、年度生产工艺管理计划表

八、产品生产技术管理计划表

第四节　技术与工艺管理规范化细节执行标准

一、技术管理实施标准

二、工艺标准确定实施基准

三、工艺管理实施标准

第九章　技术创新与开发管理

第一节　技术创新与开发管理工作要点

一、技术创新与开发管理工作内容

二、技术创新的基本类型

三、技术创新的主要实施方法

四、技术开发工作实施任务

五、技术开发工作实施类别

六、技术开发工作特征

第二节　技术创新与开发管理规范化制度

一、生产技术发展的预测工作细则

二、技术方案的评价细则

三、生产技术开发决策细则

四、技术开发过程控制实施细则

五、生产技术开发验收细则

六、技术开发计划管理制度

第三节　技术创新与开发管理实用表单

一、产品设计变更申请表

二、产品设计变更通知表

三、技术发展计划进度表

四、技术创新专利调查表

五、产品开发计划表

六、产品改良计划表

七、产品开发报告表

八、开发成果报告表

九、技术研究进度表

十、技术研究发展计划表

十一、新产品研发计划表

十二、研究开发预算表

十三、新产品研发费用预算表

第四节　技术创新与开发管理规范化细节执行标准

一、技术推动型创新实施标准

二、需求拉动型技术创新实施标准

三、确定生产技术开发需求工作标准

第十章　技术改造与引进管理

第一节　技术改造与引进管理工作要点

一、技术改造管理工作内容

二、技术改造管理工作流程

三、技术资料管理工作内容

四、技术引进的准备工作流程

五、引进技术的验收工作流程

第二节　技术改造管理规范化制度

一、检查生产技术现状工作细则

二、制定生产技术改造计划细则

三、制定生产技术改造的实施方案

四、生产技术改造方案的评估与选择细则

五、生产技术改造方案的实施细则

六、技术改造项目的验收细则

七、引进技术的选择规则

八、引进技术的可行性分析报告模板

第三节　技术改造管理实用表单

一、技术改造规划表

二、技术改造目标登记表

三、技术改造基本内容登记表

四、技术改造项目实施计划表

五、技术改造经济效益表

第四节　技术改造管理规范化细节执行标准

一、技术资料管理的基本办法

二、技术引进管理规范

三、引进技术的吸收运用工作标准

第十一章　设备管理

第一节　设备管理工作要点

一、生产设备的基本类型

二、设备管理工作内容

三、设备管理工作任务

四、设备管理工作要求

五、生产车间设备管理工作内容

六、生产工具管理工作内容

七、生产设备选择工作要求

八、生产设备使用管理工作要求

九、生产设备维修管理工作内容

第二节　设备管理规范化制度

一、生产设备管理制度模板（一）

二、生产设备管理制度模板（二）

三、生产设备供应管理制度模板

四、生产设备检修计划管理制度

五、生产设备使用、检修保养规定

六、发电系统使用操作规程

七、生产设备润滑管理制度

八、锅炉使用操作制度

九、生产工具管理细则

十、生产设备使用管理制度

十一、生产设备维护管理制度

十二、生产设备保养实施制度

第三节　设备管理实用表单

一、设备日常管理表

二、设备登记表

三、设备评分表

四、设备登记明细表

五、设备编号标准表

六、各类设备统计表

七、设备选型经济效益分析表

八、模具登记卡

九、模型管理卡

十、工具保管记录卡

十一、工具登记表

十二、工具借用申请表

十三、工具、设备借用记录表

十四、量具检验记录表

十五、磅秤设备资料卡

十六、仪器申请表

十七、机器工作负荷记录表

十八、机器性能登记表

十九、设备维护工作计划表

二十、设备保全计划表

二十一、设备养护状况月报表

二十二、设备保养卡（一）

二十三、设备保养卡（二）

二十四、设备保养记录卡（一）

二十五、设备保养记录卡（二）

二十六、设备保养记录卡（三）

二十七、设备维修保养记录表

二十八、维修作业基准表

二十九、维修次序区分表

三十、维修工作日志表

三十一、设备维修记录表

三十二、设备维修质量标准

三十三、设备请修验收表

三十四、设备故障记录表

三十五、机器请修单

三十六、设备检查表

三十七、设备定期检查表

三十八、机器检查记录表

三十九、生产设备台帐

四十、设备调拨登记表

第四节　设备管理规范化细节执行标准

一、设备管理整体工作标准

二、设备管理制度实施标准

三、设备管理现代化实施标准

四、生产工具管理工作方法

五、设备选择工作实施标准

六、提高生产设备使用效率工作实施标准

七、生产设备使用评价工作实施标准

第十二章　设备更新与改造管理

第一节　设备更新与改造管理工作要点

一、设备更新与改造管理工作内容

二、设备更新与改造管理工作类型

三、设备更新工作流程

四、设备改良工作流程

五、设备更新与改造管理工作注意事项

第二节　设备更新与改造管理规范化制度

一、设备更新与改造管理制度模板

第三节　设备更新与改造管理实用表单

一、设备更新申请表

二、设备整改通知表

三、设备扩充计划表

四、设备改良计划表

五、设备保养计划表

六、设备申请报废表

第四节　设备更新与改造管理规范化细节执行标准

一、生产设备更新标准

二、生产设备改造工作标准

第十三章　产品开发与管理

第一节　产品开发与管理工作要点

一、产品开发工作内容

二、产品生产管理的内容

三、产品构想实施流程

四、产品开发策略

五、产品生命周期

第二节　产品管理规范化制度

一、产品管理制度模板

二、产品管理细则模板

三、产品设计管理方法

四、新产品开发周期管理办法

第三节　产品管理实用表单

一、半成品转移卡

二、半成品转交单

三、在制品控制表

四、产成品库存日报表

五、产成品月报表

六、产成品入库单

七、出货单

八、发货通知单

九、样品数量管理表

第四节　产品管理规范化细节执行标准

一、新产品财务分析标准

二、新产品市场试销工作标准

三、产品组合决策实施标准

第十四章　物资管理

第一节　物资管理工作要点

一、物资管理工作内容

二、物资管理工作程序

三、物资的基本类别

四、物资管理工作任务

五、物资管理工作原则

六、物资消耗定额管理工作内容

七、物资流转管理工作流程

八、物资搬运管理工作内容

九、能源管理工作内容

十、物料需求计划管理流程

第二节　物资管理规范化制度

一、物资需求计划管理制度

二、物资需求计划编制管理规定

三、废料处理制度

四、物资消耗定额管理制度

五、滞料与滞成品管理制度

六、物料需求计划设计规范

七、物料领用办法

八、发料管理办法

九、材料调拨管理办法

第三节　物资管理实用表单

一、物资需求分析表

二、产品材料用量分析表

三、物资供应计划表

四、物资存量计划表

五、物资用量计划表

六、常备物资控制表

七、物资存量基准设定表

八、用料差异登记表

九、共同材料计划表

十、共同材料供应计划表

十一、相同材料供应计划表

十二、材料供应计划表

十三、生产线物资供应分析表

十四、物资供应情况追踪表

十五、物资消耗日报表

十六、物资消耗汇总表

十七、直接原料明细表

十八、配料单（一）

十九、配料单（二）

第四节　物资管理规范化细节执行标准

一、能源管理执行标准

二、节约能源工作方法

三、物料需求计划执行标准

四、物料需求计划设计注意事项

五、MRP系统的更新方式

六、闭环MRP

第十五章　采购管理

第一节　采购管理工作要点

一、采购管理工作原则

二、物资采购的基本要素

三、物资采购工作任务

四、物资采购管理工作内容

五、物资采购工作方式

六、物资采购的流程

七、供应商选择工作流程

八、采购计划的制定工作内容

九、采购信息管理工作内容

第二节　采购管理规范化制度

一、标准采购作业管理制度

二、采购作业实施制度

三、采购物资检验管理制度

四、采购物资验收管理制度

五、一般物资采购合同

六、工业品采购合同范本

七、工矿产品采购合同

八、供应商管理规范

九、物资采购成本管理规范

十、采购询价管理规范

十一、采购谈判中的议价、比价管理规范

十二、物资采购评估的内容及其操作规范

十三、物资采购人员绩效考核指标

第三节　采购管理实用表单

一、物资采购计划表

二、物资定期采购计划表

三、请购单（一）

四、请购单（二）

五、物资采购申请表

六、物资订购单

七、物资采购进度控制表

八、物资订购管理月报表

九、工厂物资采购管理月报表

十、重要物资采购登记表

十一、供应商销货、进货、库存情况月报表

十二、工厂采购项目登记表

十三、工厂物资采购统计表

十四、物资订购跟催单

第四节　采购管理规范化细节执行标准

一、物资采购方式的选择标准

二、物资采购流程的设计标准

三、供应商的划分标准

四、物资采购认证计划制定标准

五、订单计划制定标准

六、采购预算管理工作标准

七、采购信息收集人员的基本要求

八、物资采购信息收集方法

九、采购合同的主要条款

十、采购合同签订工作实施标准

十一、物资采购合同执行工作实施标准

十二、物资采购合同的更改与取消工作实施标准

第十六章　库存管理

第一节　库存管理工作要点

一、仓库管理的基本要求

二、仓库货位规格化管理内容

三、仓库物资堆放管理工作内容

四、生产物资发放管理工作内容

五、生产物资存量管理工作内容

六、生产物资搬运、运输管理规范

第二节　库存管理规范化制度

一、仓库管理制度

二、仓库存货管理制度

三、库存量管理工作制度

第三节　库存管理实用表单

一、采购物资提货单

二、库存物资日报表

三、物资收支情况登记表

四、物资库存计划表

五、物资用量计划表

六、物资存量计划表

七、库存物资供需分析表

八、进货日报表

九、物资验收登记表

十、退货单

十一、生产物资收支统计表

十二、物资库存月报表

十三、物资领取表

十四、物资样品提取登记表

十五、退料登记表

十六、送货月报表

十七、送货验收登记表

十八、坏品退修登记表

十九、滞料处理催办登记表

二十、废料处理情况登记表

二十一、物资缺货日报表

第四节　库存管理规范化细节执行标准

一、库存物资盘点操作规范

二、物资盘点的方法

三、呆废料的处理规范

第十七章　质量管理

第一节　质量管理工作要点

一、生产质量管理工作内容

二、生产质量管理工作任务

三、生产质量管理工作程序

四、构建质量管理体系工作原则

五、质量管理体系构建工作内容

六、构建质量管理体系工作流程

七、全面质量管理工作内容

八、全面质量管理工作要求与原则

九、PCDA循环管理工作内容

第二节　质量管理规范化制度

一、质量管理制度模板

二、质量管理细则

三、日常质量检查制度

四、质量管理培训制度

五、ISO9000系列质量标准构件规范

六、质量检验标准制定办法

七、制程质量管理办法

八、质量异常应对办法

九、不合格产品的审查办法

第三节　质量管理实用表单

一、质量管理工作计划表

二、质量管理培训年度计划表

三、产品质量管理表

四、产品质量管理标准表

五、产品质量管理日报表

六、产品质量检验表

七、内部质量审核计划表

八、年度质量情况内审计划表

九、产品质量检验标准表

十、产品质量检测情况报告表

十一、产品质量标准表

十二、质量管理小组活动表

十三、产品质量不合格原因分析表

十四、生产操作过程检查表

十五、自我质量控制检查表

十六、产品质量问题分析表

十七、产品质量异常情况登记表

十八、产品质量追查情况登记表

十九、产品质量改进情况分析表

二十、产品质量改进情况登记表

二十一、产品质量问题年度统计表

二十二、质量异常情况处理登记表

二十三、质量检验分析标准表

二十四、质量检验作业日报表

二十五、质量检验情况通知表

二十六、生产过程检验标准表

二十七、试验情况报告表

二十八、原材料检验情况登记表

二十九、零部件检验情况报告表

三十、不合格产品监审登记表

三十一、不合格零部件处理情况登记表

三十二、成品抽查情况汇总登记表

三十三、部门合格率控制情况登记表

三十四、质量异常情况报告表

三十五、制程质量异常情况处理登记表

三十六、供应商质量情况登记表

三十七、供应产品质量登记表

三十八、生产仪器校正维护基准表

第四节　质量管理规范化细节执行标准

一、质量管理策略选择工作标准

二、质量管理计划制定工作标准

三、质量目标管理工作实施标准

四、产品质量跟踪管理工作实施标准

五、构建生产质量保证体系工作标准

六、生产质量保证体系运作工作实施标准

七、全面质量管理的实施条件

第十八章　安全生产管理

第一节　安全生产管理工作要点

一、安全生产管理工作内容

二、安全生产管理工作任务

三、安全生产管理的制约因素

四、劳动保护管理工作内容

五、安全培训管理工作内容

六、安全生产责任制管理工作内容

七、安全用具管理工作内容

八、安全生产管理的方针与原则

九、重大安全事故应急管理体系的构成

第二节　安全生产管理规范化制度

一、安全生产管理制度模板

二、安全生产考核标准细则

三、安全检查工作细则

四、工伤事故报告制度模板

五、安全防火制度

六、工业安全管理操作规则

七、安全生产管理制度模板

第三节　安全生产管理实用表单

一、安全管理计划表

二、安全生产检查表

三、安全自检表

四、安全检查报告表

五、安全情况日报表

六、安全情况周报表

七、安全事故报告表

八、安全改善通知表

九、安全事故日报表

十、安全卫生检查表

第四节 安全生产管理规范化细节执行标准

一、安全培训管理工作实施标准

二、安全生产目标制定工作实施标准

三、安全技术措施制定工作实施标准

四、安全检查工作实施标准

五、安全事故的分析与处理工作实施标准

六、安全生产管理工作考核实施标准

七、事故处理应急预案编制工作实施标准

八、事故处理应急预案实施工作标准

第十九章　生产成品核算管理

第一节　财务成本管理工作要点

一、成本管理的基本工作内容

二、成本核算的工作流程

第二节　财务成本管理规范化制度

一、生产成本管理制度模板

二、成本核算细则

三、分批成本会计管理制度

四、分步成本会计管理制度

五、成本控制建议书书写模板

六、成本控制报告书书写模板

第三节　财务成本管理实用表单

一、产品生产成本表

二、生产成本核算表

三、成品汇总表

四、成品差异汇总表

五、月份各批号成本分析比较表

六、制造成本及利润计划表

七、直接人工及制造费用比较表

八、销售费用设定表

九、管理费用设定表

十、财务费用设定明细表

第四节　财务成本管理规范化细节执行标准

一、产品成本核算品种法执行标准

二、产品成本核算分批法执行标准

三、产品成本核算分步法执行标准

四、产品成本核算分类法执行标准

五、产品成本核算定额法执行标准

第二十章　生产管理实用工具大全

一、目视管理法

二、5S管理法

三、看板管理法

四、准时生产方式

五、六西格玛质量管理方法

六、精益生产

七、敏捷制造

八、新的七种质量控制工具

九、稳健设计技术

十、质量功能部署（QFD）

十一、并行工程（CE）

十二、面向制造的设计（DFM）

十三、田口方法

十四、朱兰质量管理三部曲

十五、戴明全面质量管理（TQM）“十四要点”

十六、品质管理体系认证

十七、丰田生产方式

十八、平衡记分卡——BSC

十九、PDCA循环