第一章　组织战略基础第1节　战略管理概要工具1 战略管理步骤

工具2　战略管理基本思路

工具3　职能战略

工具4　战略业务单元

工具5　基本战略导向

第2节　组织设计基础工具6　组织有效性的判定

工具7　组织层次和管理跨度

工具8　组织设计的基本理论

工具9　组织工作过程

第二章　环境与竞争战略第1节　外部战略环境识别工具10　外部环境因素分析

工具11　环境不确定性分析

工具12　环境不确定性处理

工具13　竞争环境分析

工具14　竞争对手的成本分析

第2节 内部资源与能力分析工具15 内部环境—SWOT分析法

工具16　波士顿矩阵

工具17　行业引力—企业实力矩阵分析

工具18　柔性分析

第3节　竞争战略工具19　产品生命周期对竞争的影响

工具20　战略地位和行动评估矩阵

工具21　三种基本竞争战略

工具22　新7S架构理论

工具23　战略三角形

工具24　营造竞争优势

工具25　从公司优势到竞争优势的转化

工具26　企业核心能力

第三章　战略管理与选择第1节　战略规划管理工具27　战略十步骤系统

工具28　战略成功五要素

工具29 问题等级结构

工具30　战略实施模型

工具31　战略配合

工具32　战略选择方法

工具33　战略控制

工具34　战略评价

工具35　战略变革

第2节　企业总体战略工具36 多角化战略

工具37　一体化战略

工具38　并购

工具39　市场渗透战略

工具40　产品开发战略

工具41　市场开发战略

工具42　退出战略

第3节　企业经营战略工具43　确立战略开发方向

工具44　企业外部发展战略

工具45 国际化战略

工具46　企业衰退原因及征兆

工具47 不同阶段行业的竞争战略

工具48　复苏战略

工具49　紧缩战略

工具50　转向战略

工具51　企业放弃

工具52　管理层收购

第四章　组织结构第1节　常见组织结构工具53　职能结构

工具54　分部结构

工具55　地区结构

工具56　矩阵结构

工具57　部门化结构

第2节　组织结构新发展工具58 网络结构

工具59　策略经营单位（SBU） 

工具60　横向型公司

工具61 哑铃型组织

工具62　扁平结构

工具63　敏捷虚拟企业

工具64　战略中心型组织SFO

工具65　灵捷组织

第五章　组织行为第1节　组织行为工具66 团队与角色分配

工具67 团队组建与管理

工具68　组织承诺

工具69　建立高效团队

工具70　组织合作

工具71　项目团队

工具72 团队动力学

第2节　组织决策与领导力工具73 当代环境中的决策

工具74　理性方法

工具75　有限理性与直觉决策

工具76　卡耐基模式

工具77　渐进型过程模式

工具78　特殊的决策环境

工具79　魁力型领导

工具80　交易型和变革型领导

工具81　“改革精神”领导的五种素质

第六章　组织文化第1节　组织文化构建工具82　组织文化对决策的影响

工具83　组织文化与组织战略

工具84　组织文化要件

工具85　社会环境与组织结构

工具86　组织文化变革

第2节　组织多元文化工具87　柔性管理

工具88　末日管理

工具89　T型管理

工具90　K型管理

工具91　跨文化交流

工具92　员工参与

工具93 学习型组织

工具94　高情商团队

第七章　组织成长与变革第1节　组织冲突与沟通工具95　冲突观念的变迁

工具96　功能失调和功能正常冲突

工具97　冲突管理与解决

工具98　组织中的谈判

工具99　沟通与沟通渠道

工具100　常见沟通模式

第2节　组织变革与创新工具101　组织各阶段的潜在问题

工具102　组织诊断

工具103　渐进式与剧烈式变革

工具104 变革的中间地带

工具105 变革阻力的克服

工具106 变革的关键因素