第一章 绪论

第二章 HSE管理体系简介

第三章 领导的承诺和参与

第一节 HSE政策&理念

第二节 HSE目标的形式和内容

第三节 报告和评价制度

第四章 风险管理

第一节 风险管理的基本概念

第二节 风险管理的基本层次

第三节 风险管理的基本方法

第五章 承包商管理和合营公司管理

第一节 承包商管理

第二节 合营公司管理

第六章 工程项目、施工管理

第一节 项目的阶段划分

第二节 项目各阶段HSE审核的目的

第三节 项目HSE审核的策略

第四节 项目HSE审核的组织管理

第七章 作业和维修管理

第一节 工作许可制度

第二节 交叉作业管理制度

第三节 设备管理制度

第八章 变更管理

第一节 管理体系的要求

第二节 设备&设施的变更

第三节 程序&标准的变更

第四节 机构&人员的变更

第五节 法律&法规的变更

第九章 应急反应和危机管理

第一节 事故管理组的结构和作用

第二节 业务支持组的结构和作用

第三节 危机管理组的结构和作用

第四节 应急事件的分级报告

第五节 应急&危机的演习和自我评价

第十章 事故的预防和管理

第一节 明确的要求

第二节 适用的工具

第三节 系统的标准

第四节 教训的分享

第十一章 检查、审核和评价

附件1 BP公司HSE管理体系要素

附件2 BP公司健康管理要求

附件3 BP公司HSE管理体系12个关键过程

附件4 雪佛龙德士古HSE管理体系

附件5 壳牌集团公司非控股合资企业的管理

附件6 工作许可程序（PERMIT TO WORK）

附件7 事故原因分析综合表

附件8 事故原因术语

附件9　HSE管理体系自我审核评价工具

附件10 科麦奇公司环境、健康和安全（EHS）评估表