第—章 组织设计与变革的动因及重要作用

本章提要

章首案例

第一节 组织设计与变革的动因

第二节 组织设计与变革的重要作用

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第二章 组织设计的中心问题

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第一节 认识上的三次飞跃

第二节 企业组织结构及其特征因素

第三节 从企业实际出发进行组织设计与变革

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参考书目

第三章 组织设计的内容、程序和原则

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第一节 组织设计的第一步工作

第二节 组织设计的内容与程序及其运用

第三节 组织设计的一般原则

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第四章 职能设计

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第一节 职能分类与职能设计的内容

第二节 基本职能设计的方法

第三节 我国企业基本职能结构的三大转型

第四节 职能结构的发展趋势

第五节 关键职能设计

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参考书目

第五章 纵向组织结构设计

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第一节 层次结构的扁平化

第二节 层次结构扁平化的主要措施

第三节 企业管理体制的主要类型

第四节 信息技术与管理体制的发展趋势

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第六章 横向组织结构设计

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第一节 横向结构设计的内容与要求

第二节 部门化的方式及其灵活运用

第三节 横向结构设计的重要趋势——机构设置综合化

第四节 综合化的重要形式——团队组织

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第七章 横向协调设计

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第一节 横向协调设计的原理

第二节 横向协调方式的类型与运用

第三节 专业搭接制度

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第八章 管理规范设计

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第一节 企业管理规范的特点和作用

第二节 企业管理规范的内容与设计

第三节 业务流程再造

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第九章 影响组织设计与变革的权变因素及对策

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第一节 企业环境与战略

第二节 企业技术与人员

第三节 企业规模与生命周期

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第十章 组织变革

本章提要

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第一节 组织变革的征兆与程序

第二节 组织诊断

第三节 组织变革的策略

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思考题答案要点

参考书目

后记