第一章 企业变迁：演义民企发展六部曲

一、兄弟型企业：极端均衡的权力结构

二、集权型企业：独享的权力结构

三、分权型企业：授权与受权

四、协调型企业：权力的内部配置

五、合伙型企业：产权的清晰与流动

六、股份型企业：产权的社会化

第二章 分析国企：探究历史起点差异

一、两权分离：国企形成起点

二、国企发展：体制掣肘众多

三、结论：弥合国企与民企起点差异

第三章 深化国企改革：开辟新的路径

一、国有企业改革的逻辑程序

二、解析国有企业改革思路

第四章 是非功过：回首国企改革

一、国企改革已经实现的目标

二、国企改革仍然存在的焦点问题

第五章 突破传统：创新两权分离理论

一、两权分离的动因：对资本的重新认识

二、两权分离的内容：对所有权与经营权分离的重新认识

三、经营权的理论诠释：资本经营和资产经营、商品经营的比较

四、关于两权分离的前提：理论与现实分析

第六章 超越桎梏：反思所有制理论

一、所有制：国企问题的一个错误解释

二、财产所有权、生产资料所有权、企业所有权、法人所有权的区别

三、所有者形式上的行为能力和实质上的行为能力的区别

四、出资者对经营者的约束的历史形式

五、结论：重塑国有产权代表

第七章 改革基础：重塑国有产权主体的代表

一、产权主体与产权主体代表

二、怎样构造产权主体的代表

三、政府职能的重新界定

第八章 明确权责：强化政企分开

一、政企不分：原因回顾与症结所在

二、政府、所有者、经营者及员工成本责任分析

三、成本责任界定：政企分开的路径选择

第九章 两权分离：重构激励机制

一、企业收益分配的要素理论及其难题

二、企业收益分配的三个层次

三、企业收益分配博弈论

四、经营者激励机制的构造：亚按资分配的理论与方法

第十章 公司治理：建立有效内部约束

一、经营者约束与公司内部治理结构

二、构建有行权能力的股东大会

三、构建科学的公司内部组织治理结构

四、构建科学的公司内部决策治理结构

五、设计有效的公司内部控制制度

第十一章 加强监督：构建出资者财务体系

一、出资者财务理论的提出

二、出资者财务体系的构建

第十二章 管理整合：形成以预算为基础的实现路径

一、预算：企业管理整合的最优选择

二、预算体系与预算思想

三、预算体系与预算机制

四、预算体系与管理整合

五、以预算管理为中心的企业内部管理全面整合的基本思路

附件1 母公司对子公司的出资者财务管理通则

附件2 公司高管人员薪酬方案

附件3 期股设计方案

附件4 股票期权设计方案