第一部分 理解领导力

第1章 领导类型和风格

对领导的定义

农业教育，FFA与领导

关于领导者和领导力的误解

领导力类型

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民主型、专制型和放任型的领导类型

情景（偶然）型领导

结论

本章习题

注释

第2章 个性类型以及与领导、人类行为的关系

个性类型

学习个性类型的重要性

比较个性特征中的内向型和外向型

个性类型与领导风格之间的关系

四种个性类型的交流方式

个性类型、群体决策、领导风格以及职业选择之间的关系

结论

小结

本章习题

注释

第3章 学习风格与领导

关于智力的错误概念

认知学习

情感学习

精神运动学习

我们是如何学习的

学习风格

结论

小结

本章习题

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第4章 领导力开发

个人领导能力开发的重要性

制定个人发展领导能力的步骤

获得群体认可

成为群体领导者的个人类型

领导者的能力、经验和机遇

在职场中提高领导能力

领导特质、能力和技能的类型

成功领导者的素质选择

人际关系技能

技术上的人际关系技能

技术型技能

解决问题的能力

概念型技能

结论

小结

本章习题

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第5章 领导团队和群体

民主的群体领导

群体的重要性

领导团队

有关团队的研究

群体类型

组织群体

目标

群体发展

群体讨论

小结

本章习题

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第二部分 沟通与向群体发表演说第6章 沟通技能

沟通与领导艺术

沟通的目的

沟通的形式

沟通过程

有效沟通的障碍

克服沟通障碍

改进沟通技能

非言语性沟通

反馈

自我沟通与人际沟通

小结

本章习题

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第7章 背诵（FFA条例）

学习FFA条例

参与的理由

演讲的基本原则

参与

台上恐惧和紧张

与观众建立友善关系

讲述FFA条例

FFA条例演讲时的实践步骤和有趣技巧

全国FFA条例演讲比赛

小结

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第8章 准备演讲（FFA公共演讲）

计划一次演讲

挑选主题

收集信息

记录你的观点

制作提纲

撰写演讲稿

演讲练习

发表演讲

回答问题

倾听并且评价

全国FFA公共演讲CDE大赛

面向团体和组织演讲

要记住的观点

小结

本章习题

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第9章 进行即兴演讲

即兴演讲的好处

即兴演讲的不利之处

准备与调研

培养你的演讲能力

观点—推理—例证—论点（PREP）

确定演讲提纲

练习即兴演讲

在房间里临场准备即兴演讲

运用小卡片

演讲的表达

美国即兴演讲协会的规则

打分表

回答问题

小结

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第三部分 领导个人与团队第10章 会议的基本程序

会议主持人的特点

适当处理一个动议的程序

动议的一般特征

投票目的和种类

主动议（原创动议）

动议修改

先决问题

提交委员会

搁置动议

重启动议

延期讨论的动议

无限期延迟动议

暂停施行会议规则

提出会议程序问题

不服主席的裁决而上诉

分组投票

重新审议动议

暂时休会动议

休会动议

讨论事务的次序（日程安排）

常见的会议错误和误解

速查指南

动议程序

小结

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第11章 高级会议程序

主持会议官员的职责

休会

提议的分类

确定休会的时间

特权问题

限制讨论或拓宽限度的提议

会议询问

提议的划分

撤销提议

废除

提出会议议事程序

反对再议一个问题

会议通常的错误与误解

正式的会议记录

作为一名有资历的会议人员

会议程序竞赛

小结

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第12章 导向成功的会议

领导技能的养成

领导必备的素质

基本的会议交流技巧

会议对养成领导灵敏性的效果

成功会议的特征

筹备会议

确保组织会议的出席率

会场布置、随带用品、设备和提供品

委员会

信息和激励型会议

导向有效率的会议

会议成员介入

成熟的组织

领导责任

会员责任

活动方案

会议评价

小结

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第四部分 管理领导技能

第13章 问题解决和决策

问题解决和决策的重要性

定义问题解决和决策

问题解决和决策过程中的错误

解决问题和做决策需要的技能

决策风格

问题解决和决策的方法

问题解决的步骤

问题和决策的类型

团队问题解决和决策

领导风格和团队决策

结论

小结

本章习题

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第14章 目标设定

拥有目标的理由

目标的好处

为什么人们不设定目标

如何设定目标

设定目标的原则

设定目标的步骤

目标的类型

中期目标、长期目标和当前目标

目标设定——FFA的方法

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第15章 时间管理

时间管理的四个层次

紧迫的与重要的

领导者的有效的基本时间管理

设定个人和职业目标并排序

平衡个人时间和工作时间

用日志分析你的时间使用

时间浪费因素

一位经理人处理来电的指南

更加有效地管理时间

结论

小结

本章习题

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第16章 积极强化与激励

激励

动机的特征

激励理论

强化的类型

强化时间程序

积极强化

积极强化的形式

结论

小结

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第五部分 个人发展

第17章 自我概念

自我概念的改善

自我概念的组成

影响培养自我概念的因素

培养积极的自我概念

有积极自我概念的人的特征

领导者如何提升他人的自我概念

结论

小结

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第18章 心态

心态的重要性

心态的类型

心态是如何形成的

心态如何影响人的行为

心态与人际关系

积极的心态对你大有帮助

心态还是技能？

改变心态

雇主珍视员工拥有积极的心态

心态与职业成功

结论

小结

本章习题

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第19章 工作中的价值观

社会价值观

终极价值观与工具价值观

价值观的发展

决定你的个人价值观

基本的社会价值观

工作中的伦理

做出符合伦理道德的行为

工作礼仪的重要性

商务电话与收发电子邮件的礼仪

结论

小结

本章习题

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第六部分 工作技能转换第20章 选职业、找工作

人为什么要劳动

术语辨别

职业规划

选择工作

农业生产、农业综合性经营和农业科学职业

农业教育就业安置

找工作

结论

小结

本章习题

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第21章 寻找工作：简历、申请表和面试

准备一份简历

求职信

填写工作申请表

准备面试

面试后

接受或拒绝

总结

小结

本章习题

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第22章 就业技能：保持工作

雇主需要的技能

个人管理能力

协作能力

技术技能

成功人士的就业特点

穿着打扮得体

雇主、雇员的职责

对权威的反应

公司中的道德准则

工作提升

离开工作岗位

抱怨和申诉过程

公司法人应有的解决程序

人身和职业安全

结论

小结

本章习题

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附录1 “鸟枪教学法”：学习的关键原则的实施

附录2 职业发展竞赛议事规则

附录3 国家FFA职业发展面试竞赛

专业词汇解释

索引