第1章 人本管理学&历史渊源论管理百年，人性渐凸现管理也关人间情

工业化背景与管理“科学”的起源

“科学”有效地把人当牛马

“假惺惺”的人事管理

人仅是战略性“资财”

回归人本管理

第2章 人本管理学&广域大义论修齐治平，做人通理人人管理，管理人人

以人为本，《大学》要义

“修身”正根

“齐家治国”之道

志在“平天下”

大道条条通管理

第3章 人本管理学&工作价值论工作价值，人生意义人是由工作来定义的

工作事大，关乎“人权”

为什么“端起碗吃肉，放下碗骂娘”

人被物化的历史悲剧

人本主义指向：工作，并快乐着

如何加大工作的“人性”含量

第4章 人本管理学&团队建设论社会群体，工作团队演绎西游经典，话说团队“真经”

人以群分，群以神聚

社会群体杂谈

“工作团队”是怎样建成的？

做一个有团队合作精神的好员工

建设高效工作团队

第5章 人本管理学&组织学习论学习生存，组织如人组织是什么？

组织学习：社会生态学意义

童真无价，情景激发

成熟持重审慎，按部就班学习

创新振兴，回归价值理性

日本人为什么有如此强的学习能力？

野中郁次郎理论的启迪意义

反思中国式学习

特别关注：全民学外语

现代组织学习型变革的基本方向

第6章 人本管理学&绩效管理论绩效大目标，与人共谋之欲解困惑从头说

“高效率”人本管理意味着什么？

谁说企业是以“利润最大化”为目标的？

“好效果”，什么意思？

以“人”为本的绩效管理要义

外圆内方，永生之道

以经营宗旨确立总体目标

目标管理的实质

第7章 人本管理学&广义薪酬论钱非万能！没钱万不能为金钱立传

“理直气壮拿钱”

收入分配，公平感与激励效应

工资福利向下刚性与人生幸福相对论

树立广义薪酬管理概念

第8章 人本管理学&股权激励论恒产恒心，长期激励企业产权问题的提出

科斯定理与企业性质

企业所有权的实质意义

凭什么你当老板他为雇员

雇员也是企业主人

员工持股计划

经理层股权革命

第9章 人本管理学&制度规制论没有规矩，不能成方圆“圣人”与“规矩”

走出对经济学的误会

人人是“自利”的圣人

自利，自主与民主要义

反思恐怖主义

制度应运而生，体制互动而变

从“规矩”到“方圆”

第10章 人本管理学&组织创新论有创新，才有企业家创新不是无中生有

创新需要勤奋

创新智障及思维修炼

企业家就是市场创新家

人人都能成为企业家

企业家创新修炼要领

企业家创新禁忌

我们是否犯忌

第11章 人本管理学&领导使命论创造未来，追求永远从管理到领导

企业家要为企业创造未来

柯林斯定律

独裁·作秀&玩花样

呼唤企业家社会

追求永远

第12章 人本管理学&人才开发论合适的人，可塑的才相亲选人很重要

谁是适合你的人

相面知人有技法

将个人整合在团队中

人才是内在修炼出来的

为员工职业发展搭平台

第13章 人本管理学&有效沟通论要能沟通，真是不容易一位教授的尴尬

你以为你是谁

我是君子我怕谁

注意培养你的情商

与人沟通，坦诚为本

沟通仅有情感是不够的

组织有效沟通网络建设

第14章 人本管理学&人际整合论横向竞合，纵向授权正视人际利益关系

竞争是为了合作

授权是一种纵向互动的艺术

你的下属也是人

学会管理你的老板

实现组织文化整合

第15章 人本管理学&文化战略论跨文化，平天下“全球化”大趋势

文化生态多样性

文化差异性面面观

跨国公司的跨文化问题

跨文化管理要略