第一部分　美国式管理的衰落和灭亡第一章　管理者的误区

管理的偶然诞生

现代管理者的处境

管理者的影子

第二章　激励机制

像国王一样思考

国王的诱惑

第一步——承认问题

超越利益圈套

唯一有效的管理工具

第三章　重塑管理者的工作

第四章 国王、管理者和技师

组织结构

计划、经营和实践

定位管理者

第五章　调整愿景

与工作的关系

愿景的矛盾

管理者的责任

管理者的目标

第二部分　建立企业家型组织第六章　启动阶段

第七章 首要目标

工作不是生活

首要目标的矛盾

实现首要目标

第八章 战略目标

人生构想

理想的组织

构建思维框架

第九章 财务战略

抽象资金

个人利润中心

关键指标

第十章 组织战略

职位与系统

企业的基本功能

完美的战略

第十一章　管理战略

管理系统

创新、量化、统一

个人的工作

第十二章　用人战略

系统管理取代人的管理

内部关注和外部意图的力量

组织的工作和个人的工作

第十三章　营销战略

营销的意义

营销与组织

营销专家

服务对象