内容简介
1.营销观点
1.1 读懂策划是成功营销的大前提
1.2 没有拒绝,就没有成功
1.3 别把宝押在“刘老根”身上
1.4 企业家公关的“罪”与“醉”
1.5 “倾销”背后的真功夫
1.6 “打”市场者“砸”市场
1.7 “翠花”,还能上点啥?
1.8 房地产营销:走在科学与迷信之间
1.9 工业品:要向消费品学营销
1.10 企业做直销也要搞“整合运动”
1.11 经销商遭遇八大“心病”
2.营销方法
2.1 营销计划:驾驭市场的“风向标”
2.2 把发展二、三线市场经销商战略化
2.3 代理制:合力扬帆共驭一条船
2.4 防治结合,解决“半截子”市场
2.5 工业品:选择恰当的渠道模式
2.6 为经销商提供强有力的支援
2.7 顾问式销售:换个思路做客户
2.8 销售员如何化解顾客投诉危机
2.9 营销战的12种常规打法
2.10 点石成金的房地产市场调研
2.11 跨越房地产广告策划的误区
2.12 房地产营销:新形势下的新做点
2.13 整合营销:物管企业扩张的必经之路
2.14 广告公司如何面向民营企业营销
3.营销策略
3.1 市场领导者的防御性营销策略
3.2 解读竞合时代的营销联盟策略
3.3 危机中重建关系环境的操作方略
3.4 广告反击战的实务策略
3.5 经销商“跳槽”的应对方略
3.6 汽车营销:决战终端的制胜术
3.7 医药、保健品广告的常规策略
3.8 “非典”时刻的非常营销策略
3.9 小户型的实效化营销策略
3.10 房地产营销的12张王牌
3.11 房地产项目营销的代言策略
3.12 “大盘地产”的常规营销策略
4.营销管理
4.1 一个私企销售经理的困惑
4.2 企业别走进销售员管理的误区
4.3 供应商如何有效管理促销员
4.4 员工面试:细节无小事
4.5 是谁把优秀人才拒之门外
4.6 如何尽快让新员工发热发光
4.7 《16天成长计划》打造KA新军
4.8 如何化解企业内部的派系“斗争”
4.9 当员工离职遭遇“模式”
4.10 拿“归巢”的员工怎么办
4.11 老板给销售员“画饼”的哲学
5.营销案例
5.1 “流产”的策划该怪谁
5.2 “家居”缘何未圆美梦
5.3 老臣汤品缘何失意于市场
5.4 长春明珠:品牌营销赢市场
5.5 中国移动通讯的营销方略
5.6 美苑花园决胜展会营销
5.7 热水器营销:学习皇明好榜样
5.8 佰康乳品:只抓终端
5.9 安利的销售激励之“鞭”
5.10 中欧商学院:品牌领跑精英教育
5.11 新品上市,如何打响“第一炮”
后记