第1章 总则

1.1 手册编制背景与目的

1.2 手册编制思想

1.3 手册编制原则

1.4 手册编制依据

1.5 手册框架结构

第2章 PMC模式的运作方式

2.1 PMC模式概述

2.1.1 PMC模式

2.1.2 PMC模式适用范围

2.2 PMC模式的特性分析

2.2.1 PMC模式的特点

2.2.2 PMC承包商实现项目成功的关键环节

2.3 PMC模式项目阶段

2.3.1 工程建设项目生命周期的划分

2.3.2 PMC模式项目阶段划分

2.4 PMC模式的发展

2.4.1 PMC模式在国外的产生与发展

2.4.2 PMC模式在国内的发展

2.4.3 我国石油行业采用PMC模式的意义

第3章 PMC承包商的选定

3.1 业主的招标管理概述

3.1.1 招标方式

3.1.2 招标评标委员会的组成

3.1.3 业主的招标依据与前提条件

3.2 业主的招标程序

3.2.1 编制招标文件与估算合同费用

3.2.2 发布招标公告与资格预审

3.2.3 发售招标文件

3.2.4 开标

3.2.5 评标

3.2.6 授予合同

3.3 PMC项目评标方法与评标体系

3.3.1 评标方法

3.3.2 评标标准

3.4 PMC承包商的投标管理

3.4.1 PMC承包商投标决策

3.4.2 投标报价程序

3.4.3 投标文件的编制

3.5 PMC合同

3.5.1 PMC合同类型

3.5.2 PMC合同价格的构成

第4章 PMC模式下项目各参与方的职责划分

4.1 项目中各参与方关系

4.1.1 各参与方关系示意图

4.1.2 各参与方关系说明

4.2 业主权利与职责

4.3 PMC承包商权利与职责

4.4 EPC总承包商职责范围

4.5 其他参与方职责范围

第5章 PMC模式下项目的策划

5.1 PMC承包商的组织机构

5.1.1 PMC承包商的组织机构图

5.1.2 各部门的职责分工

5.2 项目总体规划和项目实施计划

5.2.1 项目总体规划

5.2.2 项目实施计划

5.3 项目管理程序体系

5.3.1 项目管理程序体系的构成

5.3.2 项目管理程序的组成

第6章 PMC模式下EPC总承包商的选定

6.1 招标管理概述

6.1.1 职责划分

6.1.2 招标方式

6.1.3 招标评标委员会的人员组成及条件

6.2 工程总承包项目招标依据以及前提条件

6.2.1 法律法规文件

6.2.2 项目功能描述书及初步设计

6.3 工程总承包项目招标文件

6.3.1 招标文件的准备

6.3.2 招标文件的组成

6.4 招标程序

6.4.1 业主招标公告与资格预审

6.4.2 招标文件的发售

6.4.3 开标

6.4.4 评标

6.4.5 授予合同

6.5 工程总承包项目的评标标准以及评标体系文件

6.5.1 工程总承包项目评标标准的制定原则

6.5.2 工程总承包项目评标标准的制定

6.5.3 工程总承包项目评标指标体系的组成

第7章 PMC模式下项目的合同管理

7.1 项目合同管理概述

7.1.1 总则

7.1.2 合同管理的内容

7.2 PMC合同管理

7.2.1 职责划分

7.2.2 PMC合同文件组成

7.2.3 PMC合同签订

7.2.4 PMC合同履行

7.2.5 PMC合同费用支付

7.2.6 合同权利义务的终止与延长管理

7.2.7 PMC合同工作内容变更管理

7.2.8 PMC合同索赔管理

7.2.9 违约和争议解决

7.2.10 PMC合同终结

7.3 EPC合同管理

7.3.1 职责划分

7.3.2 EPC合同履行的管理

7.3.3 分包工作的管理

7.3.4 EPC合同工作内容变更的管理

7.3.5 EPC合同索赔管理

7.3.6 违约和争议解决

7.3.7 EPC合同管理报告

第8章 PMC模式下项目的设计管理

8.1 项目设计管理概述

8.2 项目外部协作条件的取证

8.3 项目初步设计管理

8.3.1 职责划分

8.3.2 初步设计进度控制

8.3.3 初步设计投资控制

8.3.4 初步设计质量控制

8.4 项目施工图设计管理

8.4.1 职责划分

8.4.2 设计管理工作计划

8.4.3 设计条件资料的确认

8.4.4 设计进度控制

8.4.5 施工图设计投资控制

8.4.6 设计质量控制

8.4.7 设计变更

第9章 PMC模式下项目的采购管理

9.1 项目采购管理概述

9.1.1 采购管理的目标

9.1.2 职责划分

9.2 项目物资采购管理计划

9.2.1 编制原则

9.2.2 主要目标

9.2.3 主要内容

9.3 项目采购招标管理

9.3.1 物资采购方式

9.3.2 物资招标程序

9.3.3 物资招标管理内容

9.4 项目采购物流管理

9.4.1 催交管理

9.4.2 物资检验

9.4.3 运输管理

9.4.4 中转站管理

9.5 甲方供材的管理

9.5.1 物资采购的原则

9.5.2 供应商的选择

9.5.3 采购合同的签订

9.5.4 采购合同的执行

第10章 PMC模式下项目的施工管理

10.1 项目施工管理概述

10.1.1 施工管理的内容

10.1.2 职责划分

10.2 项目施工准备管理

10.2.1 开工管理

10.2.2 图纸会审和技术交底

10.2.3 施工现场准备

10.2.4 施工分包管理

10.3 项目施工过程管理

10.3.1 施工进度管理

10.3.2 施工费用管理

10.3.3 施工质量管理

10.3.4 施工HSE管理

10.3.5 施工变更管理

第11章 PMC模式下项目的试运行与验收管理

11.1 项目试运行与验收管理概述

11.1.1 试运行与验收的目的

11.1.2 职责划分

11.2 项目试运行管理

11.2.1 试运行准备

11.2.2 单机试运行及中间交接管理

11.2.3 联动试运行管理

11.2.4 投料试运行管理

11.2.5 生产考核管理

11.3 工程验收管理

11.3.1 工程验收标准

11.3.2 工程验收的内容和程序

11.3.3 工程验收依据

11.3.4 竣工资料

11.3.5 办理工程移交手续

第12章 PMC模式下项目的进度管理

12.1 项目进度管理概述

12.1.1 进度管理的目的与主要任务

12.1.2 职责划分

12.2 项目进度计划管理

12.2.1 工作分解结构

12.2.2 进度计划的分层

12.2.3 进度计划的控制程序

12.3 项目进度控制

12.3.1 进度的事前控制

12.3.2 进度的事中控制

12.3.3 进度的事后控制

12.3.4 进度协调

12.3.5 进度预警

12.3.6 进度报告

12.4 项目进度管理措施与技术工具

12.4.1 PMC项目进度管理措施

12.4.2 PMC项目进度管理技术工具

第13章 PMC模式下项目的投资管理

13.1 项目投资管理概述

13.1.1 投资管理的目的与主要任务

13.1.2 职责划分

13.2 项目投资计划管理

13.2.1 投资概算

13.2.2 投资计划

13.3 项目投资控制

13.3.1 投资的事前控制

13.3.2 投资的事中控制

13.3.3 项目投资的事后控制

13.4 项目结算与决算

13.4.1 费用结算

13.4.2 竣工决算

第14章 PMC模式下项目的质量管理

14.1 项目质量管理概述

14.1.1 质量管理的目的和主要任务

14.1.2 职责划分

14.2 项目质量管理体系

14.2.1 PMC项目质量目标

14.2.2 质量管理体系文件的编制

14.2.3 工作例会与质量报告

14.3 项目质量控制

14.3.1 质量控制程序

14.3.2 质量控制点

14.3.3 质量控制措施

14.3.4 质量检查

14.4 质量事故管理

14.4.1 总则

14.4.2 质量事故分类

14.4.3 事故报告与现场保护

14.4.4 事故调查与处理

第15章 PMC模式下项目的HSE管理

15.1 项目HSE管理概述

15.1.1 HSE管理的目的和主要任务

15.1.2 职责划分

15.2 项目HSE管理体系

15.2.1 HSE管理体系的关键要素

15.2.2 HSE管理体系的主要内容

15.3 项目HSE管理

15.3.1 HSE管理策略及原则

15.3.2 HSE管理程序及主要内容

15.3.3 项目HSE建议

第16章 PMC模式下项目的信息文控管理

16.1 项目信息文控管理概述

16.1.1 信息文控管理的内容

16.1.2 职责划分

16.2 项目信息管理系统

16.2.1 信息管理系统达到的目标

16.2.2 信息管理系统的构成

16.2.3 信息管理系统的实现

16.3 项目文件管理

16.3.1 项目文件编码

16.3.2 项目文件管理内容

16.3.3 项目文件管理流程

16.3.4 项目文件归档管理

附录一 石油建设工程项目管理承包PMC体系文件清单

附录二 PMC管理用表格清单

石油建设工程项目管理承包合同示范文本（试行版）

主要参考文献