内容简介
第一部分 入门篇
第一章 APS高效敏捷的生产计划
1.1 传统ERP的MRP计划所存在的竞争劣势
1.2 高级计划与排程的内容
1.3 高级计划与排程在制造业主要解决的问题
1.4 APS可以实时分析影响计划的详细原因
第二章 模拟技术在APS的运用
2.1 生产计划系统的模拟
2.2 高级计划
2.3 计划逻辑
2.4 高级排程
2.5 排程逻辑
2.6 模拟计划的比较
2.7 订单承诺CTP
2.8 模拟建模的主要问题
2.9 许多工业领域需要实际的模拟支持
第三章 APS使精益制造更加精益
3.1 精益制造
3.2 基于时间的精益制造APS
3.3 连续拉动(Serial Pull)和广播式拉动(Broadcast Pull)
第四章 APS在供应链中的运用
4.1 制造战略
4.2 效率型供应链和响应型供应链
4.3 拉动式供应链和推式供应链
4.4 制造业的响应型供应链
4.5 制造业的效率型供应链
4.6 服务业供应链
4.7 连接制造商和零售商的联合模式
4.8 供应商和制造商的联合模式
4.9 APS是供应链优化引擎
第五章 APS的规则原理
5.1 生产计划规则概述
5.2 排程的比喻案例
5.3 规则的使用
第六章 如何选择计划方式
6.1 三种计划方式
6.2 两种特殊的计划
6.3 选择计划的因素
第七章 如何运用APS
7.1 APS的运用法则
7.2 APS的实施方法
第二部分 软件产品篇
第八章 中小型制造业的APS软件实现
8.1 APS基本概念
8.2 APS排程器
8.3 排程资源使用的信息
8.4 排程的设置
8.5 排程模式
8.6 排程的结果
8.7 排程任务
8.8 APS的算法
8.9 APS排程选项
第九章 中型制造业的APS软件实现
9.1 高级计划
9.2 APS的三步计算法
9.3 高级计划参数的定义
9.4 建立生产计划过程模型
9.5 计划订单规则建立模型
9.6 建立提前期和物料清单模型
9.7 高级排程
9.8 内置APS的ERP项目的优势
9.9 APS解决生产管理,生产计划方面的烦恼
第十章 大型供应链的APS软件实现
10.1 大型供应链的APS概览
10.2 APS计划流程
10.3 APS战略计划决策
10.4 APS供应链建模
10.5 APS数据的收集
10.6 APS——高级供应链计划
10.7 APS实施方法
10.8 APS的计划分析
第十一章 约束理论TOC的DBR(鼓-缓冲-绳)的软件实现
11.1 TOC约束理论
11.2 鼓—缓冲器—绳子(DBR)
11.3 同步制造的生产控制体系
11.4 什么是缓冲渗透管理
11.5 TOC补充
11.6 DBR计划排程逻辑
11.7 DBR同步引擎计划
11.8 DBR同步引擎排程
第三部分 算法篇
第十二章 算法基本概念
12.1 基本概念
12.2 决策变量
12.3 目标函数
12.4 约束
12.5 一般数学规划原理
第十三章 物料约束和能力约束逻辑
13.1 基本逻辑
13.2 建立制造模型
第十四章 人工的计划与调度逻辑
14.1 共有资源
14.2 可调整的共有资源
第十五章 基于事件的排程的算法
第十六章 分枝和界定法(B&B)
16.1 分枝和界定法(Branch and Bound):
16.2 切位(Cutting-Planes)
16.3 分枝和切(Branch and Cut)
第十七章 约束规划CP
第十八章 基因算法GA
第十九章 禁忌搜索TS
第二十章 分解技术(DT)
第二十一章 单一内点法
21.1 单一方法
21.2 内部方法
第二十二章 配送优化算法
22.1 旅行推销员问题(Traveling Salesman Problem, TSP)
22.2 中国邮递员问题(Chinese Postman Problem CPP)
22.3 一笔画问题(Drawing by one line)
22.4 配送路线问题(Route of Distribution)
22.5 多回路运输问题(Vehicle Routing Problem, VRP)
22.6 多个旅行商问题(Multiple TSP)
22.7 最近邻点法(Nearest Neighbor)
22.8 最近插入法(Nearest Insertion)
22.9 节约里程法(Saving Algorithm)
22.10 扫描算法(Sweep Algorithm)
第二十三章 项目管理的关键链的算法
23.1 创建可靠的项目计划
23.2 顺序考虑跨项目需要
23.3 缓冲驱动的任务优先级
第二十四章 DKP动态电子看板的计算算法
24.1 DKP动态看板计划的特点
24.2 DKP动态看板计划的参数解释
24.3 固定看板和电子动态看板的区别
24.4 DKP动态看板计划算法原理示意
第四部分 案例篇
第二十五章 兴中塑胶用有利Profits APS深化企业ERP管理
第二十六章 苏州Flexan公司利用Visual APS先进技术优化ERP应用
第二十七章 APS技术在中鼎公司ERP系统中的应用
第二十八章 Dirona成功运用Infor的APS提高内部供应链排程水平
第二十九章 济南钢铁集团成功运用Oracle APS
第三十章 上海通用成功整合APS系统:SAP IS-Auto+APO
附件一:Syteline APS计划的算法流程图
附件二:信息化高端词汇
附件三:中小型企业APS解决方案
附件四:大型企业APS解决方案
附件五:VISUAL?DBRTM(鼓—缓冲—绳)解决方案
后记 供应链制胜