前言

第一节　关于报业研究方法

一、关于“报纸的发行量”

二、报业在传媒业的地位

第二节 日本的五大报系

一、五大报系——日本式传媒集团

二、日本报业的集中度

第三节 日本报业的规模与结构

一、从发行量看日本大报

二、日本报纸的收入结构

三、日本报业的从业人员

四、通讯社与日本报纸的信息源

第1章 《每日新闻》

第一节　134年的悠久历史

一、《东京日日新闻》和《大阪每日新闻》的合并

二、集团化运作的《每日新闻》

三、历史上曾经遭遇的重大危机

四、从危机中重振的“巨人”

第二节　论争与共鸣的平台

第三节 《每日新闻》的报道和版面特色

一、贴近读者——记者与读者零距离

二、言论自由——客观的报道立场

三、“绿色新闻”——关怀人类生存环境

四、关爱残疾人的盲文点字版

五、NIE活动——将报纸寓于教育

第四节 《每日新闻》的发行和读者构成

一、“宅配制”与报纸“贩卖店”

二、《每日新闻》的发行

三、《每日新闻》的社会影响力

四、《每日新闻》的读者构成与版面接触率

五、《每日新闻》的数字化业务

第2章 《朝日新闻》

第一节　今天的《朝日新闻》

一、重访《朝日新闻》　

二、报道方针：尊重事实、客观公正、真实准确

三、百年大报的历史足迹

四、独特的报纸定位

第二节 《朝日新闻》的编辑局　

一、报社的核心——编辑局　

二、德高望重的老总编

三、编采权限神圣不可侵犯

四、外报部的部长——亘理信雄

五、《朝日新闻》的“中国通”

六、报道的自由与报纸的立场

七、正义的代价——《朝日新闻》遭右翼袭击

第三节 《朝日新闻》的版面和读者结构

一、《朝日新闻》的版面结构

二、《朝日新闻》的版面内容接触率

三、《朝日新闻》的读者结构

四、完善的朝日读者数据

第四节　集团化运营

一、集团化管理的治理结构

二、报纸的财源——广告经营

三、《朝日新闻》的广告效果

四、关于立体化经营

五、朝日电视台与全国朝日放送网

六、报纸的品牌延伸

第五节　千万大报的发行体系

一、《朝日新闻》的发行体系

二、《朝日新闻》发行网络的建构

三、《朝日新闻》的发行战略

四、一千万报纸是怎么发送的？

第3章 《读卖新闻》

第一节　平均三个家庭有一份《读卖新闻》

一、读卖新闻社长内山齐访谈录

二、《读卖新闻》的传奇人物——渡边恒雄

第二节 《读卖新闻》的风雨历程　

一、“内容为王”

二、立体化的经营思路

三、编辑部门的运营管理

第三节　千万大报发行探秘　

一、千万大报的发行是如何完成的

二、巨人军——《读卖新闻》发行的秘密武器

三、《读卖新闻》的发行体系和销售局

四、报业经营的“读卖模式”

第四节 《读卖新闻》的版面与读者　

一、《读卖新闻》版面风格与内容

二、面对突发性事件《读卖新闻》的版面调整

三、《读卖新闻》的读者结构分析

四、读者的版面接触率

第4章 《日本经济新闻》

第一节 日本经济新闻集团　

一、彻底客观主义的报道原则

二、创造财经报纸的“神话”

三、世界三大财经报纸之一

四、日经集团的运营模式

第二节　掌门人——杉田亮毅

第三节　版面和特色

一、独具特色的版面设计

二、《日本经济新闻》的版面结构

三、《日经金融新闻》的版面

四、广告版面的合理安排

第四节　财经记者的培育

一、《日经》记者的招聘与培养

二、独特的新闻采访体制

三、《日经》的员工配股和激励机制

第五节 日本经济新闻出版集团　

一、出版界中的佼佼者

二、一位老记者的新闻生涯

第六节　报业的数字化转型　

一、《日经》的数据库营销业务

二、www.nikkei.net日经网的采编

三、日经网的广告经营

四、日经网与手机的互动

五、神奇的“日经Telecom21”

六、NIKKEI NEEDS数据库服务

七、电子报纸的开发

第七节　广告经营与读者结构　

一、完善的日经媒体数据

二、翔实的日经媒体数据目录

三、《日经》的读者结构特征

第5章 《产经新闻》

第一节 《产经新闻》与富士产经集团　

一、富士产经集团的产业结构

二、富士产经集团大事记

三、产经新闻报社的构成

四、《产经新闻》的版面分析

五、《产经新闻》的读者特征

第二节 《产经新闻》的办报理念

第三节 《产经新闻》的新社长　

第四节　新媒体冲击下的产经集团

一、 “活力门”收购战引起日本“小地震”

二、针插不进、水泼不进的日本传媒

三、社会与文化冲击

四、国家媒体政策的借鉴

第6章 《北海道新闻》

第一节　有着辉煌历史的低调报纸

第二节　扎根北海道放眼全世界

一、继续扩大发行量是报社的生命线

二、《北海道新闻》的国际视野

三、丰富多彩的报纸版面

四、区域大报也重视立体化经营

五、报社的信息化建设

第7章 《中日新闻》 《东京新闻》

第一节　一社两地的跨地域经营模式

第二节　贴近大众的《东京新闻》

一、历史上的《东京新闻》

二、今天的《东京新闻》

第三节　不屈不挠的《中日新闻》

一、讲原则的硬派报纸

二、为打造“世界一流报纸”而努力

第8章 《西日本新闻》

第一节 《西日本新闻》的百年历程

第二节　人权的《西日本新闻》

第三节 《西日本新闻》的运营

一、与业务发展相匹配的西日本新闻社组织结构

二、立体化的发展战略

三、地域报的独特视野

四、报社编辑部与“菊竹精神”

第9章 《神户新闻》

第一节 “晚报旋风”

第二节　地方报也搞地方版

第三节 《神户新闻》的办报特色

第四节　文化事业和多媒体形态

第五节　三次“死而复生”

第10章 《河北新报》

第一节　雄视北国的办报方针

第二节　精美制作的报纸版面

一、《河北新报》的印刷中心

二、《河北新报》的版面制作

第三节　学者型的“当家人”

第四节　注重创意的广告经营

第五节　辐射东北地区的发行网络

一、发达的网络、准确的投递　

二、报社自己的发行公司——河北仙贩

三、吉祥物“河北新新”

第六节　不羁独立　振兴东北

一、创业者——一力健治郎

二、著名主笔——藤原非想

三、《河北新报》的百年大事记　

第七节　在山路上奔走的记者们

一、白鸟正——以“东北人”的眼睛来看世界

二、加藤正一——“希望仙台人也能读到会津若松的报道”　

第11章 《信浓每日新闻》

第一节 《信浓每日新闻》采访记录

第二节　平实而丰富的报纸版面

一、版面特点

二、版面举例　

第三节　发行拓展

一、《信浓每日新闻》各地区发行量

二、地区生活信息周刊　

第四节　长野制作中心——21世纪的信息基地

一、《信每》的技术革新

二、无轴轮转机

三、纸张的供应　

四、CTP　

五、彩色高速印刷机

第五节　向多媒体进军

一、媒介开发部——向其他媒体提供新闻和数据库

二、事业部——多种丰富多彩的活动

三、信浓每日新闻社的奖项

四、出版图鉴、博物志以及山类图书

第六节　名记者桐生悠悠

一、桐生悠悠是谁

二、桐生第一次在《信每》的日子

三、桐生第二次在《信每》的日子

第12章 《京都新闻》

第一节 “不浪费读者时间”的报纸

第二节　一种独特的精神和气魄

一、闻名遐迩的环境保护报道

二、《京都新闻》与《神户新闻》的通力合作

第三节　地方化的小型传媒集团

一、京都新闻社的组织架构　

二、地方报业的数字化　

三、《京都新闻》的经营管理

四、创造一个丰富多彩的未来

终章　报业的未来

第一节 日本式发行的奥秘

一、日本式发行体系的建构

二、专卖店的发行流程　

三、“敲门发行学”

第二节　报业发展的生态环境

一、稳定报纸价格的“再贩卖制度”

二、报纸发行量稽核制度和ABC机构

第三节 日本式报业集团的运营

一、日本式报业集团的经营扩张

二、报业集团与广电集团的捆绑

第四节　报业发展的忧思

一、庞大发行体系潜在崩溃的危机　

二、报纸发行量造假问题

三、老报人的忧思

四、报业的衰势谁能力挽

五、探索报业衰势的深层原因　

第五节　报业的未来之路

一、报业的未来不容乐观

二、报纸的数字化转型

三、报纸商业模式的重建

四、报纸的年轻读者　

五、向受众为中心的转型

主要参考文献

后记