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内容简介
第一章 工业企业管理概述
第一节 现代工业企业
一、现代企业的概念
二、现代工业企业的生产技术特征
三、工业企业的类型
四、工业企业的任务
第二节 企业管理原理
一、企业管理概述
二、企业管理的性质与职能
三、企业管理的基本原理
四、现代管理理论的发展
第三节 企业组织
一、组织概述
二、企业组织机构的形式
三、现代企业制度
第四节 企业文化
一、企业文化及其构成
二、企业文化的创建
三、企业形象
本章小结
思考与练习
第二章 经营管理
第一节 企业经营战略
一、企业经营战略及其基本内容
二、企业经营战略的实施和控制
第二节 经营决策
一、经营决策及其种类
二、经营决策的方法
第三节 经营计划
一、经营计划的内容
二、经营计划的编制与控制
本章小结
思考与练习
第三章 营销管理
第一节 营销概述
一、市场
二、市场营销
第二节 市场调研
一、市场调查
二、市场预测
第三节 市场选择
一、市场细分
二、目标市场选择
三、市场选择程序
第四节 市场营销组合策略
一、产品策略
二、价格策略
三、分销渠道策略
四、促销策略
本章小结
思考与练习
第四章 生产管理
第一节 生产管理概述
一、生产管理的概念
二、生产管理的地位
三、生产管理系统的组成与生产管理的任务
四、生产管理的内容
第二节 生产过程组织与控制
一、生产过程的概念
二、生产过程的构成
三、合理组织生产过程
四、企业的生产类型
五、生产过程的组织形式
六、流水生产的组织与控制
第三节 生产计划
一、生产计划的基本概念
二、生产计划工作的主要内容
三、生产计划指标
四、安排产品生产进度
五、生产作业计划
六、生产进度控制与现场管理
七、生产调度工作
第四节 新型生产管理方式
一、精益生产
二、柔性生产
三、计算机集成制造
四、大规模定制生产
本章小结
思考与练习
第五章 技术管理
第一节 产品与技术创新
一、新产品与产品寿命周期
二、产品开发与改进
三、技术改造与引进
四、技术创新概述
第二节 质量管理
一、质量与质量管理
二、全面质量管理
三、质量管理的统计方法
四、质量认证和系列标准
第三节 设备综合管理
一、设备管理
二、设备的选择与评价
三、设备的使用、维护与修理
四、设备的更新改造
五、设备综合管理
本章小结
思考与练习
第六章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
一、人力资源管理的概念
二、人力资源管理的任务
三、人力资源管理的主要内容
第二节 员工聘用
一、工作分析
二、人力资源计划
三、招聘
第三节 职业过程管理
一、员工培训
二、绩效评价
三、职业生涯管理
四、薪酬管理
第四节 人力资源保护
一、劳动合同关系
二、劳动保护
三、社会保险
本章小结
思考与练习
第七章 财务管理
第一节 财务管理概述
一、财务管理的含义、内容及特点
二、财务管理的任务
第二节 筹资管理
一、筹资的概念与作用
二、资金筹措的渠道与方式
三、筹资的基本原则
第三节 资产管理
一、固定资产管理
二、流动资产管理
三、无形资产管理
四、其他资产管理
第四节 费用、成本和利润管理
一、费用、成本管理的内容与要求
二、成本预测与目标成本预测
三、成本控制
四、收入与利润管理
五、财务报告
六、财务评价
本章小结
思考与练习
第八章 企业物流和物资管理
第一节 物资与物流
一、物资及其分类
二、物流概述
三、企业物流管理
第二节 物资管理
一、仓库管理
二、物资消耗定额
三、物资供应计划
四、物资储备定额
五、库存控制
第三节 物料需求计划
一、物料需求计划的基本原理
二、物料需求计划系统的发展
本章小结
思考与练习
第九章 技术经济分析
第一节 技术经济评价原理
一、技术与经济的关系
二、技术经济分析的意义
三、技术经济分析的一般过程
四、经济性评价基本要素
第二节 项目可行性研究
一、项目建设
二、可行性研究
第三节 项目的预算控制与经济评价
一、预算控制
二、经济评价
第四节 价值工程
一、价值工程的基本原理
二、应用价值工程的步骤
本章小结
思考与练习
第十章 管理信息系统
第一节 管理信息系统的基本原理
一、信息与管理信息
二、信息系统和管理信息系统
三、管理信息系统的特点
四、管理信息系统的结构
第二节 管理信息系统的发展
一、电子数据处理
二、事务处理系统
三、管理信息系统
四、办公自动化系统
五、决策支持系统
六、基于Internet的管理信息系统
第三节 管理信息系统的应用
一、管理信息系统有利于提高企业效率
二、管理信息系统有利于实现企业职能
三、管理信息系统有利于实现企业信息化
四、管理信息系统在企业中的典型应用
五、管理信息系统的开发
本章小结
思考与练习
参考文献
