Ⅰ　金山公司的市场之路

一、金山大意失去WPS

二、金山的第一堂市场营销课——金山影霸

三、不在市场中成功，就在市场中死亡

四、WPS的再次启迪

五、金山的市场意识逐渐走向成熟

六、市场与开发协调

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二、首夺标王

一、秦池集团简史

Ⅱ　秦池——从辉煌到衰败

三、二夺标王

四、什么是秦池模式

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Ⅲ “彩电大王”的“世纪豪赌”

一、民族英雄？

二、乱世枭雄？

三、康佳等反弹：垄断不可能

四、1999年的降价

　五、长虹有否胜算

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Ⅳ　五星电器入川　演绎聚焦战略

一、四川家电市场概况

二、川内主要竞争对手分析

三、五星电器在成都家电市场形成聚焦战略的依据

四、五星电器四川分部的聚焦战略

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Ⅴ　SQ制药公司的渠道模式

一、中国医药营销模式

二、SQ制药公司选择的营销模式

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Ⅵ　西门子手机折戟中国市场

一、风起云涌的中国手机市场

二、西门子手机在中国市场的风风雨雨

三、Xelibri插曲

四、Xelibri在中国

五、价格谜局

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Ⅷ　悟道海尔品牌路

一、海尔品牌的诞生

二、海尔的品牌保护

三、海尔的品牌架构

四、海尔的企业理念

五、海尔公益事业

六、海尔品牌的国际化之路

　七、海尔品牌迷失

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Ⅷ　CDMA开创新时空——中国联通CDMA产品及品牌推广

一、麦肯锡开出的药方

二、艰难地执行　尴尬的效果

三、战略大调整

四、在困境中崛起

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Ⅸ　格兰仕的总成本领先

一、低价只是表面形式

二、战略转移与集中战略

三、成本领先与规模经济

四、国内基础与国际眼光

五、不必担心技术与质量

六、坚持一种战略而不轻易改变

七、新帅率领进入空调行业

八、格兰仕的营销组合策略

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Ⅹ　索尼神话能否延续

一、索尼冲击波

二、“索尼冲击波”波源何在？

三、索尼VS三星

四、如何救治重病缠身的索尼

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Ⅺ　工商银行成都高新西部园区支行服务转型

一、基本情况

二、市场分析

三、目标市场与定位

四、客户需求分析与服务提供

五、支行的工作思路

六、面临的问题与困难

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Ⅻ　Logistic回归模型分析在市场研究中的应用

一、背景概述

二、Logistic回归模型基本理论介绍

三、Logistic回归应用案例

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