写在书前：译者序 前言 序言 致谢 提要关于网站　

第一章 职业与现状　

职业的利弊　

我们是什么样的人　

我们将成为什么样的人　

成为有影响的人：基本假设　

受托责任要求成熟　

透明性、知识和意义　

数据化的现实及其矛盾　

成本、支出和其他的不平等　

对谁有价值　

第二章 发展　

成为科学　

发展的基本原则　

道德的发展　

社会心理的发展　

自然的人类成熟过程：学习、体验及发展　

学习技能　

实践知识　

财务总监的技能和管理经验评估　

第三章 公司中的财务总监：成熟度、领导能力及其应用　

财务总监的成熟度——本质和职能　

发展职业成熟度和领导能力　

应用意识：自我管理和关系管理　

领导能力——发现并葆有　

螺旋的中心　

第四章 与会计和财务部门一起工作　

塑造职能身份　

找到能取代自己的继任者　

评估当前的环境　

AFF职责诊断测试指南　

运用诊断测试　

一般性经营活动：流程改造　

一般性经营活动：业绩评估与管理　

成本管理：成本会计制度　

财务会计：月末结账和利润表　

AFF工作的三螺旋结构和社会心理的发展　

运行AFF　

第五章 共同治理　

公司历史上的一些关键因素　

奥林匹亚的经理们　

治理　

五个相互依存的治理联盟　

评价组织治理的成熟度　

第一种治理联盟：CEO-CFO　

第二种治理联盟：财务总监和执行官团队　

疏远的程度：第三、第四及第五种治理联盟　

第六章 财务总监进阶指南　

无所不在的财务总监　

自然系统的可持续性　

财务总监入门：通往民主工作场所的第一步——平等　

工作流程——通往民主工作场所的第二和第三步　

准备好工作场所　

财务总监是公共利益的看门人：通往民主治理的第四步　

民主环境中的财务总监代表——第五步　

财富分配：民主工作场所的第六和第七步　

生存模式