前言第一章　项目管理的基本框架　

项目管理对康明公司的影响　

北京2008年奥运会会徽——“中国印”的诞生　

巴普利煤矿项目的干系人识别与分析　

不同类型项目适用不同的项目管理过程　

第二章　项目集成管理　

一个生产企业2003年的转型决策　

TA煤矿项目的项目章程　

项目经理的选择　

应用JIT技术管理项目　

IETC建筑工程公司的变更管理改进　

Fitness Heaven健身俱乐部CBD店建设的项目收尾　

再生柱修复项目的总结　

LS热电厂项目评估　

第三章　项目范围管理　

立交桥改扩建项目的范围说明书　

家居装修项目的WBS　

CRM项目的范围变更与核实　

第四章　项目时间管理　

咨询项目的资源分配与资源平衡　

软件开发项目的历时估算　

家居装修项目的进度计划安排　

产品研发项目的进度跟踪与控制　

立交桥改扩建项目的进度管理　

第五章　项目成本管理　

家居装修项目的成本估算　

2×125MW燃煤电站项目的成本预算　

巴普利煤矿项目设备供应的成本控制　

挣值管理在工程项目中的应用　

第六章　项目质量管理　

房地产地板采购项目的质量管理计划　

建筑工程公司2004年度质量成本分析　

建筑工程公司质量管理责任的界定　

巴普利煤矿项目设备采购的质量控制方案　

第七章　项目人力资源管理　

TA项目的人力资源规划　

ERP项目的团队组建　

BPR项目的团队建设　

第八章　项目沟通管理　

职位体系重新评估项目的启动会议　

达胜集团流程再造项目的沟通计划　

国际工程承包项目索赔工作过程中的信息传递与发布

巴普利煤矿项目设备供应工作的项目月报　

幼儿园改为洗浴中心业主状告市规委　

第九章　项目风险管理　

N国500kV双回路输变电项目的风险管理计划编制　

ERP项目的风险识别　

家居装修项目的风险识别清单　

玻璃幕墙项目的风险分析　

企业生产订单项目的风险应对计划　

第十章　项目采购管理　

人力资源信息系统建设的自制——采购分析　

巴普利煤矿项目的设备供应计划编制　

住宅项目地板招标采购文件　

房地产项目地板采购咨询建议书　

纺织机械成套设备出口的合同谈判　

巴普利煤矿项目的设备供应合同管理　

参考文献