第一章　从技术员到管理者

第一节　岗位转变是现实的需要

序 张云岗

前言

第二节　理解两种岗位的差异

第三节　转变岗位后的决策

第四节　岗位转变的意义

第二章　认识下属的个性

第一节　认识人的差异

上篇 提高领导能力

第二节　人的个性

第三节　认识个性的方法

第三章　理解领导行为

第一节　领导行为

第二节　关于领导的理论

第三节　领导行为的综合理论

附录　LPC量表

第四章　员工的激励

第一节　需求与动机

第二节　各种激励观点

第三节　一项激励调查实例

第五章　掌握沟通技巧

第一节　管理的基本手段

第二节　理解沟通原理

第三节　组织沟通过程

第四节　提高听的水平

第六章　学会委派工作

第一节　委派的意义

第二节　不委派的常见借口和理由

第三节　委派的过程

第四节　委派的改进

第七章　决策技巧

第一节　常见的决策错误

第二节　决策的过程

第三节　组决策管理

第八章　人力资源管理

第一节　人力资源计划

第二节　计划的实施

第三节　职业管理

第四节　人力资源开发

下篇 提高科技管理能力

第九章　项目管理

第一节　项目管理的过程

第二节　项目计划

第三节　项目组织

第四节　项目评审

第十章　技术开发战略管理

第一节　开发工作的需要

第二节　开发的战略管理

第三节　开发管理的特点

第四节　开发管理的新课题

第十一章　技术转移的管理

第一节　技术转移的意义

第二节　技术转移的过程

第三节　纵向技术转移的组织

第四节　技术的横向转移

第十二章　技术的市场营销

第一节　市场体制的含义

第二节　市场学的基本观点

第三节　市场营销组合

第四节　高技术的市场营销

第五节　非盈利组织的市场营销

第十三章　技术创业管理

第一节　创新是出路

第二节　创新和创造的管理

第三节　新技术创业的管理

第四节　创造创新环境

第十四章　信息管理

第一节　信息是战略资源

第二节　信息的管理

第三节　信息管理的人—机综合系统

第四节　管理者和计算机的效率

第十五章　组织变革的管理

第一节　组织变革的压力

第二节　组织的变革

第三节　组织变革的过程

第四节　组织开发

附录　案例法

参考文献