一、领导工作方法

1、杨副所长的困惑

2、改革设想不错，但结果怎么不理想呢？

3、新经理上任达纳公司

4、管理要用感情

5、新官上任七不要

6、领导干部讲话为何出丑

7、亲近与疏远的碰撞

8、民主评议与干部竞聘

9、实达集团的团队领导模式

二、领导班子建设

1、领导班子的自身建设

2、加强党政配合，搞好领导班子建设

3、谁当局长最合适

4、决策民主化与所长负责

5、管理“小”事——所长书记的协调配合

6、小园香径独徘徊

三、研究所党的建设

1、设立专职支部书记，加强党组织的建设

2、新时期党委工作的切入点

3、研究所基层党建工作如何创新

四、创新案例

4、注重战略研究　谋求长远发展

5、在创新实践中磨砺精干的科技队伍

6、加强团队管理　提升创新能力