主编导语：提升管理的另一种选择

开场白：做一个高效领导者

案例一　张总为什么不看报？

讨论题

点评：信息爆炸时代如何接收信息

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案例二　除非是总统的电话

讨论题

点评：用时间隔离法提高效率

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案例三　每天都在处理次要的事情？

讨论题

点评：每天制定工作计划

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案例四 没有时间是借口而不是理由

讨论题

点评：通过授权提高时间利用效率

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案例五　土光敏夫的工余时间

讨论题

点评：利用工余时间为事业成功加油

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案例六　一位女市长的时间利用术

讨论题

点评：以金钱换取时间

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案例七　一位人事经理的故事

讨论题

点评：时间是怎么浪费掉的

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案例八　吴总的会客诀窍

讨论题

点评：会客的时间节约术

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案例九　两个推销员的故事

讨论题

点评：马上行动，不要犹豫

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案例十　时间与效率管理讲习会

讨论题

点评：提高时间利用效率需要训练

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案例十一　为何买这块不毛之地

讨论题

点评：远见与胆识

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案例十二　海尔三洋建立新型竞合关系

讨论题

点评：从竞争到竞合

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案例十三 史特莱的位置

讨论题

点评：事必躬亲者事事无成

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案例十四　A银行为什么失败

讨论题

点评：管理者和领导者的区别

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案例十五 万宝路哪儿去了

讨论题

点评：适时调整企业战略

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案例十六　德生收音机的故事

讨论题

点评：执着，为了理想和爱好

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案例十七　我不是资本家

讨论题

点评：如何快速成长

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案例十八　Intuit挑战微软的故事

讨论题

点评：中小公司的竞争战略

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案例十九　一个青年人创业的故事

讨论题

点评：成功者的特质

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案例二十 GE组织结构的变革

讨论题

点评：建立精简敏捷的组织

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案例二十一 杜邦公司为何让出管理权

讨论题

点评：家族企业组织革新的典范

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案例二十二 耐克的虚拟组织

讨论题

点评：信息时代的制胜法宝

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案例二十三 联想的大船结构

讨论题

点评：同舟共济

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案例二十四 某酒店的快速反应组织

讨论题

点评：反应速度与竞争优势

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案例二十五 通用电气公司的计算机网络管理系统

讨论题

点评：应用新技术改善管理

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附件1：韦伯的组织理论

附件2：巴纳德的系统组织理论

附件3：测试你的领导能力

附件4：作为一个领导者，你如何认识和解决下述问题？

附件5：时间管理培训目录

案例培训法实施方法及注意事项

案例分析评分表

“我有疑问，怎么办？”

如何免费获得大量增值信息

配套自助培训软件（SST）