第一篇 管理原理与组织

第一章 工业企业及其管理

第一节 工业企业的特征和任务

第二节 企业管理的重要性和职能

第三节 企业管理的发展

第四节 企业经营责任制和企业经营机制

第五节 现代企业制度

第二章 企业领导制度与管理组织

第一节 企业领导制度

第二节 企业管理组织

第三节 企业管理基础工作

第三章 现代企业文化

第一节 企业文化的内容和特征

第二节 国外企业文化

第三节 企业文化建设

第二篇 经营战略管理

第四章 企业经营战略

第一节 企业经营战略与导向

第二节 企业战略环境分析与经营战略体系

第三节 企业总体经营战略与经营分战略

第四节 企业经营战略的实施与控制

第五节 企业跨国经营战略

第五章 经营决策与经营计划

第一节 经营决策的原则和程序

第二节 经营决策的方法

第三节 企业经营计划

第一节 企业市场分析

第六章 企业市场分析和市场预测

第二节 市场调查

第三节 市场预测

第七章 产品策略和定价策略

第一节 产品的概念与产品的功能

第二节 产品组合与经营策略

第三节 产品寿命周期理论及其应用

第四节 产品定价策略

第八章 销售渠道和促销策略

第一节 销售渠道策略

第二节 促销策略

第九章 生产过程组织与控制

第一节 生产过程组织的要求

第三篇 生产管理与控制

第二节 企业的生产类型

第三节 生产过程的空间组织和时间组织

第四节 流水生产的组织与控制

第十章 生产计划与生产控制

第一节 生产计划

第二节 生产作业计划

第三节 生产作业控制

第四节 精益生产

第五节 网络计划技术及其优化

第十一章 企业人力资源管理

第一节 劳动组织

第二节 定额的制定

第三节 人事定员

第四节 人事管理部门的作用和职能

第五节 企业员工的工薪和福利

第十二章 物资管理与库存控制

第一节 物资管理的任务和分类

第二节 物资消耗定额

第三节 物资储备定额

第四节 物资供应计划

第五节 物资库存控制

第四篇 科技开发管理

第十三章 技术开发管理

第一节 技术开发的意义、对象和特点

第二节 技术引进管理

第三节 技术改造管理

第一节 新产品开发的意义

第十四章 新产品开发管理

第二节 新产品开发的原则与程序

第三节 新产品开发管理

第四节 价值工程在新产品开发中的应用

第十五章 质量管理与控制

第一节 质量管理及其发展

第二节 全面质量管理和质量保证体系

第三节 质量管理的统计方法

第四节 质量管理七种新方法

第五节 质量成本控制

第六节 质量保证系列标准

第十六章 设备综合管理

第一节 设备综合管理的内容和任务

第二节 设备的选择和评价

第三节 设备计划修理与故障修理

第四节 设备的改造与更新

第五节 维修备件管理

第六节 设备综合工程学及全员设备管理

第十七章 国有资产管理

第一节 国有资产管理概述

第二节 国有资产评估的作用、原则和程序

第三节 国有资产评估的计价标准和方法

第四节 企业国有资产评估

第五节 国有资产评估机构与管理

第五篇 财务信息管理

第十八章 成本管理与控制

第一节 成本费用与成本管理

第二节 成本费用预测和成本计划的编制

第三节 成本控制、核算和分析

第十九章 财务管理决策与评价

第一节 财务管理的内容、作用、特征和任务

第二节 资金筹集

第三节 流动资产管理

第四节 固定资产管理

第五节 其他资产、对外投资和企业清算

第六节 营业收入、利润分配、财务报告与评价

第二十章 信息管理

第一节 信息的特征与种类

第二节 企业信息管理

第三节 信息流与信息管理系统

第四节 计算机在企业管理中的应用