内容简介
王麻子:半壁江山,付诸东流
昔日的辉煌
脸上麻子成就了百年字号
“李逵”与“李鬼”
梅开二度,进入鼎盛时期
衰落之谜
现代企业制度弊端与品牌开发的败笔
抱残守阙,缺乏创新
都是“假货”惹的祸
藏在巷子深处的美酒
沉重的包袱
创新是企业发展的灵魂
引以为鉴
品牌制胜
加强成本管理
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剑气逼人的瑞士军刀
瑞士钟表:失落的王国
昔日的辉煌
风光无限的日内瓦
工业革命,带来一派繁荣
技术革新,引领钟表潮流
衰落之谜
骄傲自满,漠视石英电子表
忽视“商品化”,无异于舍本逐末
竞争意识相对淡薄
引以为鉴
创业难,守业更难
提高科技产品商品化程度
加强企业竞争能力
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所向披靡的日本“精工舍”
冠生园:搬起石头砸自己的脚
昔日的辉煌
“月饼大王”冼冠生
食品行中的“龙头老大”
衰落之谜
“陈馅翻炒”祸殃整个行业
产权混乱,走向灭亡
产品结构单一,缺乏创新
忘义追利,丢掉诚信
媒体曝光,加速企业破产
引以为鉴
加强市场监管体系
创造自己的品牌
诚信——企业的立身之本
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狗不理“重塑品牌”
日升昌:第一票号,百年不继
昔日的辉煌
现代银行的诞生
管理完善,带来滚滚财源
适应市场,有效避免风险
任用贤能,奠定百年基业
衰落之谜
信用放款,加大倒账风险
观念守旧,错失制度创新良机
外在因素——社会动荡
引以为鉴
建立有限责任制度的价值
健全信贷档案,加强风险管理
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登峰造极的花旗银行
发明天才辍学创业
昔日的辉煌
宝丽来:“闪光”成为过去的记忆
引领美国经济的先锋企业
衰落之谜
反击恶意收购,背上沉重债务
沉疴难治“大企业病”
挡不住新技术的冲击
申请破产保护,无可奈何花落去
引以为鉴
时刻保持危机意识
效绩来自激励
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加强财务控制的米力波尔公司
汽车领域的老牌先驱
奥兹莫比尔:车坛元老,寿终正寝
昔日的辉煌
天蓝色的“美国绅士”
衰落之谜
错误的定位战略
信息沟通渠道不畅通
经销商的失控
引以为鉴
明确定位,建立品牌忠诚的前提
深入了解消费者的需求
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最浪漫的金领结——雪佛兰
开启电话时代
昔日的辉煌
贝尔:灰飞烟灭的电信帝国
创造电讯神话
衰落之谜
通货膨胀的冲击
盲目拓展电脑行业
轻率投资有线电视领域
引以为鉴
慎重对待企业并购
警惕分业经营造成竞争的不公平
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成功转型的英国电信(BT)
创立“八佰伴”连锁超市
昔日的辉煌
八佰伴:触礁沉没的商业航母
大举进军海外市场
衰落之谜
盲目扩张,经营得不偿失
资金吃紧,银行袖手旁观
投资策略没有明确定位
忽视培养,管理人才严重匮乏
引以为鉴
提高企业战略管理水平
注重后备人才的培养
制定周密的投资方案
沃尔玛——全球第一大商业流通巨头
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沃尔沃斯:昨日孔雀,风采不再
昔日的辉煌
“五分店”起家
独具特色的陈列方式
衰落之谜
竞争加剧,沃尔沃斯四面楚歌
一味求廉,产品无特色
购物新趋势,卷走老顾客
忽视服务态度与质量
引以为鉴
正确进行市场定位
塑造企业核心竞争力
服务,企业生存的命脉
由廉价货摊到超级商店的马狮
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沃德百货:墨守成规,坐以待毙
昔日的辉煌
“猴子沃德”邮购起家
布鲁克加入,沃德起死回生
衰落之谜
几经重组,数次易主
衰落隐藏于静待时机的“零增长”策略
过分节约的保守政策
战略不清、缺乏创新,沃德的致命缺陷
“独裁”导致“无才”
人力资源,企业最宝贵的财富
引以为鉴
选择市场战略必须遵循的原则
建立有效的竞争优势
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法国零售业龙头老大——家乐福
西尔斯:裁员带来的多米诺骨牌效应
昔日的辉煌
西尔斯,邮购公司领军人物
进军零售业,西尔斯如日中天
衰落之谜
草率裁员,无法弥补恶果
失误的价格策略
相对落后的IT技术
引以为鉴
正确进行产品定价
裁员,企业必须重视的问题
经营策略,要以变应变
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经营得当的日本大荣
巴林银行:千里大堤,溃于蚁穴
昔日的辉煌
经营业绩长盛不衰
皇家银行声名显赫
衰落之谜
忽略管理细节
混淆交易与清算的业务
丧失监控,潜伏风险
引以为鉴
分工清晰,责权明确
重视资产负债表
加强金融衍生产品的管理
健全监测机制,实施风险控制
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汇丰集团的风险管理
安然:能源巨子,轰然倒塌
昔日的辉煌
开创新的天然气现货交易模式
“运营商”变成“交易商”
进军电子商务
衰落之谜
盲目扩张,导致积患重重
CEO权力过于集中
隐藏债务,信息披露虚假
监督机构的失职与包庇
引以为鉴
创新力是企业发展壮大的条件
控制力是企业生命健康的保障
摈弃畸形的企业文化理念
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巧避风险的壳牌公司
稳健诚信,树立行业风范
昔日的辉煌
安达信:失信,无可安身立命
开拓业务,生意遍布全球
衰落之谜
利益驱动,背信弃义
司法部门的“死刑判决”
客户流失,雪上加霜
行业兼并,安达信分崩离析
引以为鉴
以诚信求发展
市场需要威慑力的监管
完善公司治理机制
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防患于未然的日本佳能