1 导论

1.1　选题依据

1.2　文献综述

1.3　研究对象与方法

2 武术散打王赛事个性化的市场定位——市场现状分析

2.1　我国社会政治、经济和人文环境分析

2.2　我国体育体制改革和武术散打市场化程度

2.3　武术散打赛事市场的构成要素

2.4　中国武术散打王争霸赛观众市场分析

2.5　小结

3.1　中国武术散打王争霸赛竞赛组织与管理

3 企业化的赛事运营管理模式——武术散打赛事公司的产生

3.2　武术散打运动队的组织管理

3.3　小结

4 民族体育品牌获得市场竞争优势——产品策略（1）

4.1　中国武术散打王争霸赛的产品特性

4.2　中国武术散打王争霸赛市场定位以获得竞争优势

4.3 “中国武术散打王”民族体育品牌的建立

4.4　小结

5 “古为今用”的经营理念以提高赛事服务质量——产品策略（2）

5.1 散打王赛事提高技术服务质量因素分析

5.2　散打王赛事提高职能服务质量因素分析

5.3　散打竞赛质量体系建立

5.4　小结

6.1　武术散打王赛事的物质环境

6 体育与艺术的有机结合——有形展示

6.2　武术散打王赛事的信息沟通

6.3　武术散打王赛事的价格

6.4　小结

7 明星形象代言与铁杆散打迷初步形成——人和过程

7.1　武术散打赛事的生产者

7.2　武术散打赛事产品市场的消费者——忠实的散打观众初步形成

7.3　小结

8 武术散打赛事合理的价格定位——定价（价格）策略

8.1　定价的影响因素

8.2　武术散打王争霸赛的定价实务

8.3　小结

9 多种媒体合作促销方式——促销策略

9.1　散打王赛事促销特点

9.2　散打王赛事的促销方式

9.3　小结

10 单场外卖分销方式——分销策略（渠道）

10.1　中介组织（中间商）的含义及形式

10.2　散打王赛事的分销方式

10.3　小结

11 中国武术散打市场化运作模式的发展

11.1　职业拳击市场化运作的成功之路

11.2　中国武术散打市场化运作模式与职业拳击的差异

11.3 中国武术散打市场化运作模式进一步发展的对策

11.4　小结

12 结论

后记