第一篇 战略管理基础

第1章 导论

第一节　概述

第二节　战略管理过程

第三节 战略决策模式及战略视角

思考题

第2章　企业战略管理理论的演变及发展

第一节　企业战略管理理论的演变

第二节　企业战略管理理论的发展规律

第三节　企业战略管理理论的发展趋势

思考题

第3章　企业战略的形成

第一节　外部环境分析

第二节　内部条件分析

第三节　战略方案的设计

思考题

案例　广东某集团公司经营战略研究

第二篇　企业通用战略

第4章　成本领先战略

第一节　成本领先战略的优势与建立

第二节　成本领先战略的价值与风险

第三节　成本领先战略的组织与实施

思考题

案例　格兰仕的成本领先战略

第5章　差异化战略

第一节　差异化战略的优势与建立

第二节　差异化战略的价值与风险

第三节　差异化战略的组织与实施

思考题

案例　差异化战略改造老饭店的实践

第一节 目标集中点战略的优势与建立

第6章 目标集中点战略

第二节 目标集中点战略的价值与风险

第三节 目标集中点战略的组织与实施

思考题

案例　南风集团的市场开拓

第三篇 新兴行业的竞争战略

第7章　技术发展战略

第一节　技术方向战略

第二节　技术生成方式战略

第三节　技术资金筹措战略

第四节　技术开发力量组合战略

思考题

案例　索尼冲击波：技术失优势　高端路线产生负效应

第8章　人力资源战略

第一节　人力资源引进战略

第二节　人力资源培养战略

第三节　人力资源使用战略

思考题

案例　海尔：“以人为本”的培训机制

第一节　资本融通时机选择

第9章　资本融通战略

第二节　资本融通规模选择

第三节　资本融通方式选择

思考题

案例 中国石化A股融资120亿

第四篇　成熟行业的竞争战略

第10章　纵向一体化战略

第一节　纵向一体化战略概述

第二节　纵向一体化的动因与价值

第三节　纵向一体化战略的实施方式

思考题

案例　雅戈尔：扩张带来的烦恼

第11章　多元化战略

第一节　多元化战略概述

第二节　多元化战略的动因与利弊

第三节　多元化战略的组织与实施

思考题

案例　通用电气成功多元化的背后

第12章　企业并购战略

第一节　并购战略概述

第二节　并购战略的动因分析

第三节　并购战略的组织与实施

思考题

案例　海尔的并购战略——整体兼并——红星电器公司

第13章　企业国际化战略

第一节　企业国际化概述

第二节　企业国际化的动因与类型

第三节 国际市场进入的战略选择

第四节 国际化战略的控制

思考题

案例 中国企业国际化途径选择——海尔与TCL海外投资战略的比较

参考文献

专业术语中英文索引