第一部分初入新公司，一切重新开始

01新公司初印象

02财务管理的核心智慧

03财务3D架构

04三套财务利润表

05资本的屁股决定准则的脑袋

06职场行为释放信号

07费用分类“零和游戏”

08去平台能力

09 Bottom Line到底是什么？

10财务怎么做账，要总经理来指示？

11做对的事，然后才是把事做对

12如何才能提升得快？

13财务部的宫斗剧

14关注圈与影响圈

15静态思维vs动态思维

16内审发现的记账问题

17 What can go wrong？到底会有什么问题？

18海外培训的美差该给谁？

19资产在集团内转了一圈怎么增值了？

第二部分为成为优秀的财务人储备能量

20霸气的Bob怎么不拿主意了？

21废弃的荒野与甜蜜的事业

22做一个会讲故事的财务人

23以价值创造为核心的精益财务

24身边的金子与地上的果子

25有趣有料的全球财务研讨会

26玩也认真

27无风险套利的产品怎么会通不过？

28如何推动影响利益相关方？

29做难事必有回报

30一个年假预提，背后居然有这么多玩法

31财务与法务，原来有如此多的相似性

32一个好的会计师，不是警察，而是向导

第三部分职场进阶，成为一个领导者

33突如其来的辞职

34有关沟通次序的清单

35自我实现预言

36从财务报表到人生报表

37如何管理好一个部门？

38你会翻译任务吗？

39反馈，经理人的必备技能

40你经常检查你的情感账户吗？

41一个小小的动作，你的情商就暴露了

42大石头优先

43政府是物业还是股东？

44业务定方向，财务做方案

45跨国公司是如何切糕分饼的？

46财务官＝财务＋业务＋管理

47保税区原来是个税务包袱

48专家型人才如何扩展影响力？

49六顶思考帽

第四部分欲戴其冠，必承其重

50王丽捅了一个大娄子

51屋漏偏逢夜雨时

52敢于露出你的软肋

53一个公司的资金故事

54如何测算人民币汇率波动的影响？

55谈判的学问

56职业进阶图

57难忘的欢送晚会

58你的职场行为动机是什么？

59成本密码

60做一个说走就走的职业背包族

第五部分完善自身，在财务领域驰骋

61预算背后的商业智慧

62预算的流程到底是怎样的？

63成本节约研讨会

64什么是质量成本？

65决策成本

66人人都是企业家

67做个懂政治的财务官

68直接收益与潜在收益

69与“老冤家”的关键对话

70快就是慢，慢反而是快

71预算与结算，全球化思考，本地化操作

72标准成本背后的互联网思维

73有趣有料的学习型组织

74财务如何挖掘数据智慧

75培养数字直觉思维

76如何弥补季度滚动预算中的利润缺口？

77风云突变

78智斗

79何去何从