第一篇 企业理论

第一章 企业的基本理论

1.1 古典经济学的企业理论

1.1.1 斯密的社会分工理论

1.1.2 马克思主义的分工理论

1.2 现代企业理论

1.2.1 科斯的交易费用理论

1.2.2 资产专用性理论

1.2.3 团队生产理论

1.2.4 契约理论

1.2.5 人本主义体制理论

第二章 中小企业基本理论

2.1 中小企业的概念

2.1.1 中小企业量的界定

2.1.2 中小企业质的界定

2.1.3 中小企业与大型企业的区别

2.2.1 中小企业的劣势

2.2 中小企业的基本特征

2.2.2 中小企业的优势

2.3 中小企业存在与行业分布

2.3.1 中小企业存在的有关理论

2.3.2 中小企业行业分布

2.4 中小企业对国民经济的重要贡献

2.4.1 对民主政治和竞争秩序等方面的影响

2.4.2 对构建和谐社会的促进作用

3.1.1 创业、创新与发明

3.1 创业的基本理论

第三章 创业与管理的基本理论

3.1.2 创业的一般流程

3.1.3 创业的作用与意义

3.1.4 对企业孵化器的认识

3.2 管理的基本理论

3.2.1 管理的一般原理

3.2.2 中国中小企业管理现状

3.2.3 中小企业管理的特殊性

4.1 基本战略

第四章 中小企业创业的基本战略

第二篇 创业

4.1.1 成本领先战略

4.1.2 标歧立异战略

4.1.3 目标集聚战略

4.2 利基战略

4.2.1 利基战略的一般特征

4.2.2 实施利基战略的一般原则

第五章 影响创业成功的主要因素

5.1.1 把握政策与学习创新的能力

5.1 企业家素质——创业成功的前提条件

5.1.2 良好的心理素质

5.1.3 卓越的品质和能力

5.2 技术领先——创业成功的法宝

5.2.1 技术领先的内涵

5.2.2 实施技术领先的一般原则与模式

5.2.3 技术领先创业的案例分析

5.3 市场广大——项目选择的根本要求

5.3.1 选择创业项目的一般原则

5.3.2 选择创业项目的切入点

5.3.3 创业项目的案例分析

5.4 创业环境——创业成功的支撑平台

5.4.1 创业环境的基本分类

5.4.2 创业环境与创业成功

第六章 创业计划与创业计划书

6.1 创业计划（书）的作用

6.2 创业计划的要素

6.3 创业计划书的内容

6.4 创业计划的结构

6.5 创业计划书的评价

第七章 中小企业创业模式的比较

7.1 创业模式的界定与分类

7.1.1 理论界关于创业模式的研究

7.1.2 实践上对创业模式的认识

7.2 国内外创业模式的比较

7.2.1 国内创业模式的比较

7.2.2 国际创业模式的比较

7.3.1 调研样本和研究方法

7.3 区域中小企业的创业模式——以陕西为例

7.3.2 五种创业模式

第三篇 机遇与风险

第八章 创业机遇

8.1 机遇的识别与评估

8.1.1 机遇的识别

8.1.2 机遇的评估

8.2 创业可能面临的机遇

8.2.1 市场机遇

8.2.2 政策机遇

8.2.3 优质服务机遇

8.2.4 创新机遇

8.2.5 外部劳动分工机遇

8.2.6 对外贸易和跨国经营的机遇

第九章 创业风险

9.1 中小企业进行风险管理的原因

9.2 中小企业外在风险管理

9.3 中小企业的内部风险及其管理

10.1 中小企业人力资源管理的独特性

第四篇 早期运营与成长管理

第十章 中小企业人力资源管理

10.1.1 独特性的原因

10.1.2 独特性的表现

10.2 中小企业人力资源管理的关键

10.2.1 分析行业特点

10.2.2 确定企业所处的阶段

10.3 中小企业接班人问题

10.3.1 有意识地培养接班人

10.3.2 规划企业的发展方向

第十一章 中小企业融资管理

11.1 中小企业融资类型与来源

11.1.1 资金类型：权益资本和债务资本

11.1.2 资金的主要来源

11.2 中小企业融资结构的阶段性特征

11.2.1 发展阶段及融资特点

11.2.2 分阶段融资模型

11.3.1 融资的十大问题

11.3 中小企业融资的主要问题分析

11.3.2 银行的考虑：投资风险

11.3.3 企业的计算：融资成本

11.3.4 问题症结：自有资本不足

11.4 中小企业财务管理

11.4.1 创业期企业的财务管理

11.4.2 财务管理的特点

12.1 创业营销

12.1.1 创业营销的三个阶段

第十二章 中小企业营销与文化

12.1.2 创业营销的特点

12.1.3 市场营销的优缺点

12.2 客户关系管理

12.2.1 客户关系管理的重要性

12.2.2 客户关系管理的设计

12.2.3 实施客户关系管理的步骤

12.3 创业文化

12.3.1 创业文化概述

12.3.2 创业文化与企业文化的关系

12.3.3 创业文化的构建

12.3.4 中西方文化对创业的影响

第十三章 中小企业执行力与细节管理

13.1 执行力

13.1.1 执行力的内涵与作用

13.1.2 执行力的构成要素

13.1.3 中小企业执行力状况

13.1.4 企业执行力的提升

13.2 关注细节

13.2.1 细节管理的内涵和作用

13.2.2 细节管理的实施方法

参考文献

附件一 你的创业智商有多高

附件二 企业家术语的发展

附件三 职位说明书实例

附件四 山东力振泊车架有限责任公司创业计划书

后记