第一章　本质转变——从学生到社会人　

初到美国

秉性的转变

之一：理性地工作　

打乱仗的美国同行

Pete的启示

第一次惊吓

管理入门

之一：告别空谈　

良师益友

之一：榜样的力量　

与高手共事过招

先行者与跟随者

果敢行动

之二：平等与尊重　

负面情绪放大效应

之三：学习倾听　

无意的点拨

朋友的故事

外行领导内行

之一：被迫放权　

团队建设

难忘的经历

之一：冲撞　

冲撞

第二章　奠定基础——企业工作入门　

饥不择食

之二：启用新人　

应对危机

之一：不得已的越权　

绝地逢生

之二：邂逅死神　

邂逅死神

之一：利益与友情　

成长的故事

再入困境

之二：超越传统文化　

亲情幻境

之三：克服面子　

面对尖锐批评

终生的教诲

之三：遭遇东芝　

遭遇东芝

“资本家”式的管理

之二：走向职业化　

南怀瑾的论述——不在其位，不谋其政

无奈的告别

第三章　独立操练——打造出色团队　

初入IT行业

首战告捷

之一：打破僵局　

研发与项目管理

之一：理想与现实　

价值取向

惊动IT界

老板的信任和放权

之二：倾力扶持　

之二：回国动因　

“青云直上”

回忆——说不清的承诺

之三：共同进步　

捏合一个缺乏士气的团队

认知模式的影响

员工问题

之四：自觉放权　

撑起一片天

如何放权

之三：悟性与用心　

脱颖而出

人生剧本

奇异的巧合

之五：沟通与共识　

广泛合作

之六：开放的关键　

败笔

之七：性格与心理　

摆脱虚幻

摆脱个人色彩

管理提升

之一：职业化实践　

职业化杂谈

跨越

之二：技术与产品的战略思考　

技术创新型产品的战略

技术战略基础——面向产品科研开发的三个层次及相互关系

之二：定中生慧　

面对危机

成事在人

功败垂成

之三：辩证看人　

质疑信任

第四章　再上台阶——进入高层管理　

公司拆分

战略管理分析

之一：运作与创新　

企业的战略定位、技术能力和业务转型

急火烧身

之二：快轨方法　

朋友的故事——做人的准则

管理本质分析

诘难引发的思考

之一：科学、艺术与哲学　

企业管理——科学？艺术？哲学？

再次转行

之四：平凡与卓越　

大学时期的故事——平凡中的超越

之二：生存与发展　

走出企业的两难境地

两难困境

第五章 十年一剑——战略管理实践　

受命

之三：战略与谋略　

战略与谋略

之一：危情抉择　

战略管理实践

孤注一掷

之二：标本兼治　

秋花春放

之三：结构与流程　

重整流程

遭禁F市

之四：遭禁F市　

之一：行胜于言　

改造文化

企业重组与文化建设

之二：积累与应变　

年关

之八：预测团队风险　

进入新财年

内部冲突

之九：艰难的磨合　

朋友的故事——两个“阴险”的人

人性的困惑

朋友的故事——改变自己与改变别人

辞职风波

之二：系统思维　

管理的对象是什么？

完成使命

之四：魅力与激情　

管理者的魅力与员工的激情

第六章　尾声　

中国传统政治与现代企业管理

境界

后记　

《修炼》博客连载分析报告