第1部分：战略管理框架

第1章 战略管理介绍

战略管理研究的重要性

战略管理和商业政策的发展历程

开设商业政策课程的目的

商业政策

战略计划

战略管理

社会道德和民族伦理责任

公司管理和战略

复习题

第2章 战略制定

导言

谁是组织的战略家

环境扫描

战略制定

战略实施

评价与控制

决策

复习题

第3章 环境评估

导言

动态环境

内部环境

外部环境

环境扫描

复习题

附录：财务比率分析的应用

导言

第4章 公司战略

公司战略选择

公司战略分析

多战略业务单元企业战略

评估公司战略：在业务组合矩阵之外

复习题

第5章 事业和职能战略

导言

事业战略选择

制定事业战略

竞争战略与保健行业

职能战略选择

战略类型

结论

复习题

导言

第6章 国际环境中的战略管理

全球化趋势

国际化优势

国际化战略管理

进入国外市场

多国挑战

如何进行全球性竞争

美国竞争力

未来组织

复习题

第7章 企业组织结构与企业战略实施

导言

战略实施

企业战略实施过程中总经理的角色

战略制定与战略实施中的问题

战略变革分析

建立一个有能力的组织

与战略目标相匹配的资源配置

为战略计划而建立广泛的组织义务

结论

复习题

第8章 企业文化、总经理和企业战略实施

导言

安装内部管理支持系统

施行战略领导

实现领导作用

结论

复习题

第9章 控制职能

导言

战略和控制层次

组织控制

财务测量方法

报告系统

信息系统

控制工具

国际控制

结论

复习题

第10章 盈利与非盈利组织的战略管理

导言

非盈利组织的演变

什么是非盈利组织

宗旨

战略目标

精制战略

多个主要任务组织的战略

管理风格

非盈利组织的战略决策

非盈利组织的评价与控制

在NFP部门中的战略实施

在盈利和非盈利组织中董事会角色

结论

复习题

第2部分：案例分析

案例1 Ben Jerry's

案例2 Blockbuster

案例3 Tootsie Roll Industries,Inc

案例4 西南航空公司

案例5 Airborne Express

案例6 Snapple

案例7 百事可乐公司

案例8 Pillsbury

案例9 Hershey食品公司

案例10 H.J.Heinz

案例11 Gap联合公司

案例12 Intimate Brands联合公司

案例13 耐克

案例14 Rite Aid

案例15 Circuit City Stores,Inc

案例16 Gillette

案例17 Harley—Davidson

案例18 Home Depot

案例19 Lincoln Electric

案例20 摩托罗拉联合公司

案例21 微软