Ⅰ．战略管理概述　

1．战略管理的性质　

1　什么是战略管理？　

2　战略管理中的关键术语　

3　战略管理模型　

4　战略管理的益处　

5　为什么一些公司不进行战略规划？　

6　战略规划过程中容易出现的错误　

7　进行有效战略管理的准则　

8　商业道德与战略管理　

9　经营战略与军事战略之比较　

10　全球竞争的特征　

复习和讨论问题　

综合案例　

实际练习　

Ⅱ．战略制定　

2．企业愿景与任务陈述　

1　我们要成为什么？　

2　我们的业务是什么？　

3 制定愿景与任务陈述的重要性　

4　企业任务陈述的特性　

5　任务陈述要素　

6　撰写和评价任务陈述　

复习和讨论问题　

实际练习　

3．外部分析　

1　外部分析的性质　

2 产业组织理论　

3　经济因素　

4　社会、文化、人口及环境因素　

5　政治、政府及法律因素　

6　技术因素　

7　竞争因素　

8　竞争分析：波特的五种力量模型　

9　外部信息来源　

10　预测方法与技术　

11　全球性挑战　

12 业分析：外部因素评价（EFE）矩阵　

13　竞争态势矩阵（CPM）　

复习和讨论问题　

实际练习　

4．内部分析　

1　内部分析的性质　

2　资源基础理论　

3　将战略与文化相结合　

4　管理　

5　市场营销　

6　财务会计　

7　生产运作　

8　研究与开发　

9　管理信息系统　

10　价值链　

11 内部因素评价（IFE）矩阵　

复习和讨论问题　

实际练习　

5．战略分类与内容　

1　长期目标　

2　战略类型　

3　一体化战略　

4　加强型战略　

5　多元经营战略　

6　防御型战略　

7　迈克尔·波特的一般性战略　

8　战略实施的手段　

9　先动优势　

10　非营利及政府组织的战略管理　

11　小企业的战略管理　

复习和讨论问题　

实际练习　

6．战略分析与选择　

1 战略分析与选择的性质　

2　综合的战略制定框架　

3　信息输入阶段　

4 匹配阶段　

5　决策阶段　

6　战略选择中的文化因素　

7 战略选择中的政治学　

8　公司治理问题　

复习和讨论问题　

实际练习　

Ⅲ．战略实施　

7．战略实施中的管理与运作问题　

1　战略实施的性质　

2　年度目标　

3　政策　

4　资源配置　

5　处理冲突　

6　组织结构与战略的匹配　

7　改组、流程再造与电子化工程　

8　将业绩与报酬挂钩　

9　克服变革阻力　

10　保护自然环境　

11 培育支持企业战略的文化　

12　战略实施中的生产运作问题　

13 战略实施中的人力资源问题　

复习和讨论问题　

实际练习　

8．战略实施中的营销、财务、R D和MIS问题　

1　战略实施的重要性　

2　市场营销问题　

3　财务会计问题　

4　研究与开发（R D）问题　

5　管理信息（MIS）系统问题　

复习和讨论问题　

实际练习　

Ⅳ．战略评价　

9．战略评价与控制　

1　战略评价的性质　

2　战略评价框架　

3　平衡记分卡　

4　公开出版的战略评价信息　

5　有效评价系统的特征　

6　权变计划　

7　审计　

8　21世纪对战略管理的挑战　

复习和讨论问题　

实际练习　

Ⅴ．战略管理案例分析　

如何进行战略管理案例分析　

1　什么是战略管理案例？　

2　准备案例分析的原则　

3　为课堂讨论准备案例　

4　准备书面案例分析　

5　进行案例宣讲　

主题索引　

公司索引　

译后记