第1章 项目管理战略规划的需要

简介

错误概念

信贷利益

项目干系人

差距分析

结论

第2章 经济状况对项目管理的影响

简介

历史起源

第3章 战略规划的原则

总体战略规划

什么是项目管理战略规划

领导参与

总体环境

影响战略规划成功的关键因素

定性因素

组织因素

定量因素

明确战略资源

项目管理战略规划为什么有时候会失败

第4章 项目管理成熟度模型简介

简介

卓越的基础

层次的重叠

风险

第5章 第一个层次：通用术语

简介

障碍

升级标准

风险

第一个层次的评估方法

评估题

答案

第6章 第二个层次：通用过程

简介

第二个层次的生命周期

障碍

升级标准

风险

层次的重叠

第二个层次的评估方法

评估题

第7章 第三个层次：单一方法

简介

综合过程

文化

管理层支持

非正式项目管理

培训和教育

行为的卓越

障碍

升级标准

风险

层次的重叠

第三个层次的评估方法

评估题

答案

第8章 基准比较

简介

特性

项目办公室／卓越中心

基准比较机会

障碍

升级标准

第四个层次的评估方法

评估题

第9章 第五个层次：持续改进

特性

持续改进的领域

永无休止的循环圈

持续改进的例子

开发有效的程序文件

项目管理方法

持续改进

能力规划

能力模型

管理多项目

项目阶段结束评审会

项目的战略性选择

项目的投资组合选择

横向负责

组织重组

职业规划

第五个层次的评估方法

评估题

第10章 可持续性竞争优势

简介

战略突击点

持续改进的需要

项目管理竞争力

第11章 关于项目管理战略规划之特殊问题

简介

成功的诸多方面

失败的诸多方面

培训和教育

变革管理

伙伴关系

风险控制措施的影响

风险的相关性

选择合适的应对机制

结论

案例分析

案例1 派克电信

案例2 露科技术

案例3 阿泰公司

案例4 阿克米公司

案例5 昆腾电信

案例6 莱克斯汽车公司

案例7 费里斯健康护理公司

案例8 克拉克旋塞公司

案例9 海潭公司

案例10 考莫工具和模具（A）

案例11 考莫工具和模具（B）

案例12 梅肯公司

案例13　Trophy项目

案例14 蓝蜘蛛项目

案例15　科威公司

案例16 第一国民银行的MIS项目管理