1．管理者自身的缺陷工作方法一成不变

缺乏行为感召力

刚愎自用的心理

自身存在管理思维的误区

没有养成良好的习惯

喜怒哀乐形之于色

2．管理者在行政管理中的失误习惯性地命令下属

工作指令不明确

处事独断专行

表态过于随便

对下属说“蠢话”

跟下属“抬死杠”

“炒鱿鱼”时手哆嗦

处理闲话的方式失当

不能使会议更有效

3．管理者在经营决策中的失误三种致命思维导致决策失误

固守经验之谈

不懂“目标管理”

处理工作不分轻重缓急

干工作“眉毛胡子一把抓”

不善扬长避短，博采众家之长

过分偏爱精英决策

在计划工作中易出现的失误

4．管理者在团队管理中的失误13条团队操作规程

没有把团队工作当做一个管理矛盾的过程

急于撤掉围墙

把员工当做机器人

不重视提高团队情商

眼中只有超级明星

死抱“团队合作”不放

打造“臭皮匠”团队

5．管理者在授权分工中的失误管理者成了事必躬亲的管家婆

权利分配有盲点

只授权不监控

不懂得适度放权

不注重锻炼员工

不善因人委派工作

分配工作有偏向

6．管理者在创新上的失误墨守成规，拒绝改变

压制下属的灵感

不让员工采用新技术

盲目采用新技术

不让员工尝试新技术

7．管理者在用人上的失误用人先入为主

不能容忍不同的声音

只以成败论英雄

不了解下属离职原因

对下属无端猜疑

不善权衡之术

不懂“水至清则无鱼”的道理

8．管理者在绩效考核中的失误绩效管理三大弊病

绩效面谈时的失误

刻意要求完美

让绩效考核绊住了脚

不懂奖金发放的艺术

重制度轻执行

9．管理者在处理人际关系中的失误不善于把握人际距离

不能和上司很好交流

轻视年轻的上司

不重视和同僚横向沟通

没能在上司面前客观评价下属

不会与同事“过招”

不知道下属的年龄

一碗水端不平

不会关怀下属

10．管理者在运用激励时的失误激励成为廉价的口头禅

不及时消除激励的负面效应

褒奖不及时

激励不可用之人

不给下属满足感

与自己的下属争功

为了批评而批评

不懂得赞美的技巧

11．管理者在培养人才上的失误以诸葛亮自居

留不住人才的心

不善于发掘人才

不能做到惟才是举

备份“核心员工”

忽视岗位培养人才

让下属带走了你的客户