概念篇——企业信息化战略

第一章　企业信息化战略

一、企业信息化的特征

目次

二、企业信息化的目的

三、企业信息化的主要内容

四、企业信息化的切入点

五、企业信息化规划

六、企业综合发展框架

七、企业信息化效益评价

八、实施企业信息化战略的要点

九、企业信息化建设过程中存在的问题

十、企业信息化的误区

一、ERP的定义

第二章　企业资源计划（ERP）

二、ERP系统的发展历程

三、ERP的核心管理思想

四、ERP系统与MRP Ⅱ的区别

五、ERP系统的主要新增功能

六、应用ERP与企业的关系

七、警惕“IT黑洞”

八、ERP的风险及其预防

第三章　ERP应用现状

一、我国企业ERP应用现状

二、对ERP认识的误区

三、企业实施ERP失败的常见原因

四、应用ERP与国情和厂情的关系

五、ERP与BPR

六、对ERP的再认识

七、ERP的发展趋势

原理篇——ERP基本原理

第一章 ERP的基本概念

一、供应链

二、信息集成

三、ERP概念

第二章　基本MRP的原理

一、名词解释

二、连动关系的处理方法

三、MRP系统的总体结构

第三章　物料清单（BOM）

一、名词解释

二、独立需求与相依需求

三、物料清单的用途

四、物料清单管理要点

五、物料清单的系统功能与作业流程

第四章 物料需求规划（MRP）

一、MRP的基本逻辑

二、低阶码与BOM展开

三、时间的连动关系

四、MRP系统的观念架构

第五章 闭环MRP的原理与结构

一、能力需求计划（Capacity Requirement Planning,CRP）

二、现场作业控制

三、企业应用MRP中存在的问题

第六章　MRP Ⅱ

一、MRP Ⅱ的原理与逻辑

二、MRP Ⅱ管理模式的特点

一、经营规划

第七章 ERP系统的计划层次

二、销售与运作规划

三、主生产计划

四、物料需求计划

五、车间作业控制

第八章　ERP的主要功能模块简介

一、财务管理模块

二、生产控制管理模块

三、物流管理模块

四、采购管理模块

五、人力资源管理模块

实施篇——项目实施与管理

第一章　前期准备工作

一、前期培训

二、基础状况的评估

三、需求分析

四、效益分析

五、系统规划

六、项目组织

七、实施计划

八、实施中需要注意的问题

第二章　选型

一、网络方案的设计

二、服务器的选择

三、数据备份技术

四、企业生产类型与ERP软件的选型

五、ERP软件选型的原则

六、ERP软件选择的方法与步骤

七、供应商的选择

一、数据准备

第三章　项目实施

二、系统安装调试

三、软件原型测试

四、模拟运行及用户化

五、切换运行

六、新系统运行

第四章　项目终止、验收与交付

一、项目终止

二、项目验收

三、项目交付

四、项目评价与持续改进

五、项目经验总结

第五章　监理

一、ERP项目的监督

二、ERP工程实施监理的必要性

三、ERP工程实施监理的主要内容和范围

四、项目实施监理的人员和角色

五、ERP项目的实施监理方法和模式

六、“监理”对实施效果的评价

第六章　实施成效评价

一、业绩评价的意义

二、ERP评价体系

三、评审方法

四、项目实施成功的标志

案例篇——ERP实施案例分析

案例一　安徽江淮汽车底盘股份有限公司信息化

案例二　美菱ERP系统实施的风险规避

案例三　安徽叉车集团公司信息化

缩略语汇编