第一章 管理与管理者

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海尔走遍世界 模式只有一个

柳传志：联想管理秘诀

第二章 管理思想

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海尔公司和通用电气公司企业管理模式比较分析

民企改采用何种管理模式？

第三章 计划工作与管理

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大港油田的“大计划”管理

万达计划五年后完全变“轻”，十年后开业1 000家万达广场

第四章 决策

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资本的决策

大数据对亚马逊企业战略决策的影响

第五章 组织与组织结构设计

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从“家族企业”到“企业家族”

互联网时代的组织结构

中国企业最成功的分权：美的集团分权体系

第六章 人力资源管理

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小米的HR管理之道

百胜餐饮集团的人力资源管理

员工培训

第七章 组织变革与组织文化

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松下：经营之神的精髓

宜家：平等主义

希尔顿：品牌文化辐射世界

第八章 领导

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苹果公司的魅力型领导与创新型组织文化

成也诸葛，败也诸葛——诸葛亮领导方式的反思

“互联网＋”时代管理者的领导力发展探索

第九章 激励

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华为联想激励机制比较

互联网零售企业一线员工激励实务探究——以京东商城为例

海尔对赌激励模式

第十章 沟通

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新媒体时代的组织沟通

基于文化理念构建组织沟通体系的案例思考

德意志银行十分钟的悲剧

第十一章 控制

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苏宁易购的企业内部控制

百度公司内部控制的成功哲学

第十二章 管理创新突破

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海尔：自以为非的管理创新

海尔、联想、小米开放式创新模式比较研究