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《“小蘑菇”晋级工具箱》_腾静,冯丽霞,王希文编著_14606649_9787121353444

【书名】:《“小蘑菇”晋级工具箱》
【作者】:腾静,冯丽霞,王希文编著
【出版社】:北京:电子工业出版社
【时间】:2019
【页数】:254
【ISBN】:9787121353444
【SS码】:14606649

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内容简介

第1章 脱颖而出:快速入职,站好位置

工具1 蘑菇定律:用好莱维森过渡时期

1.1.1 蘑菇定律的运用

1.1.2 莱维森成人发展时期理论模型

1.1.3 智慧职场案例:斯坦福的“小蘑菇”

1.1.4 互动环节:48个“小蘑菇”集体亮相

1.1.5 百森商学院的10D企业家特质

工具2 “面霸”养成术:跨过求职陷阱那些“坑”

1.2.1 就业协议陷阱与防范

1.2.2 虚假招聘陷阱与防范

1.2.3 非法中介陷阱与防范

1.2.4 智慧职场案例:求职陷阱与防范

工具3 面试题库:知道问题,明确扣分项

1.3.1 各岗位通用的面试题

1.3.2 面试评价的得分和扣分项

工具4 性格测试:提升人岗匹配度

1.4.1 性格类型测试表

1.4.2 六种性格类型特点

1.4.3 六种性格与职业参考

工具5 入职通关卡:不怕背景调查,做好职业定位

1.5.1 新员工如何应对企业背景调查

1.5.2 角色定位打造高配职场人生

1.5.3 智慧职场案例:HR专员角色定位

工具6 水平比较法:我比别人强多少

1.6.1 水平比较法的内容模型

1.6.2 水平比较法实施的4个阶段

1.6.3 工作态度自评量表

1.6.4 工作能力自评量表

第2章 未雨绸缪:干得好,记得好,说得好

工具7 墨菲定律+海因里希法则:初入职场,做到有备无患

2.7.1 墨菲定律

2.7.2 海因里希法则

2.7.3 智慧职场案例:墨菲定律应用

2.7.4 智慧职场案例:海因里希法则应用

工具8 5Why分析法:从现象到根源标本兼治

2.8.1 5Why漏斗模型

2.8.2 智慧职场案例:5Why应用

2.8.3 5Why实施步骤与应用要点

工具9 鱼骨图:知因果,智慧解决问题

2.9.1 鱼骨图实施步骤

2.9.2 智慧职场案例应用:为什么灯开不了了

2.9.3 智慧职场案例应用:为什么销量提升缓慢

工具10 工作日志法:记录好关键事件

2.10.1 工作日志法的运用

2.10.2 关键事件法的运用

2.10.3 工作日志表单案例

工具11 工作汇报技术:吐槽大会,收获人心

2.11.1 汇报文稿写作的5步流程

2.11.2 重点问题的汇报技巧

2.11.3 工作汇报细节的注意事项

工具12 趋势外推法:做杰出职业经理人

2.12.1 趋势外推法的运用原理

2.12.2 趋势外推法的4种实用类型

2.12.3 杰出职业经理人行为分析表

第3章 协同作战:融入团队,打好合作牌

工具13 头脑风暴法:聪明人不能一合作就一团糟

3.13.1 默写式头脑风暴法

3.13.2 卡片式头脑风暴法

3.13.3 三菱式头脑风暴法

3.13.4 参会者十大守则

工具14 SWOT分析法:看优劣势,团队互相补台

3.14.1 SWOT分析法的执行程序

3.14.2 智慧职场案例:SWOT分析法(企业版)

3.14.3 智慧职场案例:SWOT分析法(个人版)

工具15 横向交流术:我和同事做朋友

3.15.1 信息沟通障碍游戏体验

3.15.2 横向信息沟通的4+2技巧

3.15.3 横向信息沟通的3种模型

3.15.4 智慧职场案例:销售人员横向沟通

3.15.5 团队协作和合作品行的规则

工具16 纵向沟通术:自下而上,水到渠成

3.16.1 自下而上沟通的3种类型

3.16.2 自下而上沟通的5个技巧

3.16.3 智慧职场案例:纵向沟通操作

工具17 冲突管理法:价值观不同的抱团合作

3.17.1 不同价值观的人的不同行为风格

3.17.2 如何与价值观不同的人相处

3.17.3 冲突的4种类型与针对性管理

3.17.4 冲突管理的6种方法

工具18 决策树法:我的下一步计划很科学

3.18.1 决策树法操作的3个步骤

3.18.2 决策树法运用的5项须知

第4章 画小圈:追求速胜,小胜收手再去做

工具19 信息图形化:工作沟通理清六大关系

4.19.1 递进关系与图形化

4.19.2 并列关系与图形化

4.19.3 总分关系与图形化

工具20 流程图:抓关键节点提效率

4.20.1 流程图绘制标准符号

4.20.2 会议善后处理工作流程图

4.20.3 会议善后处理工作标准

工具21 PDCA:闭环循环以免重蹈覆辙

4.21.1 PDCA循环图例及特点

4.21.2 PDCA循环执行程序6个步骤

4.21.3 智慧职场案例:4W1H工具运用

4.21.4 智慧职场案例:6W2H工具

工具22 工作评估改善法:百尺竿头,更进一步

4.22.1 工作评估改善量化评估指标

4.22.2 工作评估改善信息收集表

4.22.3 工作评估改善量化评估表

工具23 创新能力测评:我的想象力爆棚

4.23.1 创新能力自测问卷

4.23.2 评分方法及点评

4.23.3 智慧职场案例:创新案例分析

4.23.4 创新的4个障碍及对策

工具24 六变革法:看我72变

4.24.1 阻碍变革的4种原因

4.24.2 促进变革的6种方法

4.24.3 变革实施过程模型

第5章 真正纯粹:抓住一个点,一针捅破天

工具25 查检表法:职场新人的备忘录

5.25.1 查检表法的3个表单

5.25.2 奥斯本检核表法

5.25.3 智慧职场案例:奥斯本检核表法应用

工具26 是/非矩阵:分清对与错

5.26.1 是/非矩阵模型

5.26.2 是/非矩阵的实施流程

工具27 关联图:刨根问底,标本兼治

5.27.1 常见的4类关联图图示

5.27.2 绘制关联图的6个步骤

5.27.3 智慧职场案例:关联图应用

工具28 业务流程再造:提升整体绩效

5.28.1 业务流程再造ESIA原则

5.28.2 优先选择关键业务流程

5.28.3 落实关键业务流程

工具29 系统思考法:超越事件、趋势、结构

5.29.1 系统思考的3个要求

5.29.2 系统思考的5种观念

5.29.3 非系统思考的7个表现

5.29.4 智慧职场案例:系统思考法应用

工具30 六顶思考帽:平行思考

5.30.1 智慧职场案例:真正的平行思考

5.30.2 运用平行思考的4个技巧

5.30.3 六顶思考帽工具模型

5.30.4 六顶思考帽运用须知

第6章 匠心手艺:不能速胜论至上,要慢要定

工具31 时间动作分析法:没有多余的环节

6.31.1 时间动作分析法的运用

6.31.2 时间动作分析法的操作步骤

6.31.3 智慧职场案例:持续改善

工具32 森口体系:产品和服务零缺陷

6.32.1 森口体系的3种检验方法

6.32.2 运用森口体系的5步程序

6.32.3 森口体系运用须知

工具338 D工具:我生产的都是免检品

6.33.1 8D工具应用的9步流程

6.33.2 质量可靠性诊断明细表

6.33.3 8D执行过程汇报表

工具34 格鲁诺斯模型:质量好坏客户说了算

6.34.1 格鲁诺斯模型的4个构成要素

6.34.2 顾客感知服务质量评价的5个方面

6.34.3 格鲁诺斯顾客感知服务质量新模型

工具35 关系质量模型:超越产品的情商管理

6.35.1 关系质量模型相关术语

6.35.2 形象、承诺、行为和约束

6.35.3 关系质量模型应用须知

工具365 32绩效考核模型:用心良苦

6.36.1 532绩效考核的应用

6.36.2 智慧职场案例:532绩效考核

第7章 跑完马拉松:打铁还得自身硬

工具37 时间管理矩阵:遵循80/20法则

7.37.1 80/20法则运用的3个注意事项

7.37.2 80/20法则应用的6种类型

7.37.3 高效时间管理的技巧

工具38 高效会见管理:把每一分钟用在刀刃上

7.38.1 高效会见操作的3个步骤

7.38.2 高效会见分析实用表单

7.38.3 营销人员周工作计划表

工具39 人才测评术:练就拳头产品

7.39.1 营销人员素质测评指标体系示例

7.39.2 财务人员素质测评指标体系示例

7.39.3 行政人员素质测评指标体系示例

工具40 长处管理策略:走好双线人生

7.40.1 长处管理风格偏好类型

7.40.2 长处分析的9个展示工具

工具41 思维导图:心智图画像

7.41.1 思维导图运用的4个要点

7.41.2 思维导图实施的4个步骤

工具42360 度领导力:能扛事儿

7.42.1 360度青年领导力

7.42.2 管理方格:5种领导方式

第8章 摔面具做自己:新枝似柳,旧枝类鞭

工具43 COSO模型:管理竞争对手风险

8.43.1 COSO风险管理模型要素矩阵

8.43.2 COSO内控框架助力自我完善

8.43.3 竞争对手分析模型(企业+个人)

工具44 OGSM模型:制订落地的行动方案

8.44.1 OGSM行动计划方案

8.44.2 智慧职场案例:应用行动计划

8.44.3 OGSM精准描述须知

工具45 超级抗压力:凤凰涅槃、浴火重生

8.45.1 压力疏导与发泄解压

8.45.2 自信提升的4个级别

8.45.3 职场保鲜术“5+2”

工具46 亲和图法:用CASVE模型做决策

8.46.1 亲和图常见用途及错误

8.46.2 信息加工CASVE模型

工具47 生涯规划:我的职场我做主

8.47.1 制订个人职业生涯规划的4项原则

8.47.2 实现个人职业目标的4条途径

8.47.3 技术方向的职涯规划应用

8.47.4 管理方向的职涯规划应用

8.47.5 自由职业的职涯规划应用

工具48 屡败屡战:我的快速晋升经验

8.48.1 智慧职场案例:坐电梯晋升

8.48.2 HR专员的晋升通道

8.48.3 营销人员的晋升通道

8.48.4 财务人员的晋升通道

附录A

附录B


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