引言 精益的意义

第1章 让事情变得更好

1.1什么是精益思维？

1.2什么是精益战略？

第2章 以不同的方式思考

2.1精益思维是不同的

2.2改善从而掌握形势

2.3测量结果以理解真正的问题

2.4深入思考要改善哪些维度（以及阻力会来自哪里）

2.5致力于能力开发

第3章 从基层领导

3.1从实践中学习

3.2寻找以人为中心的解决方案

3.3从基层领导，从而面对真正的挑战

第4章 学习的框架

4.1丰田如何选择进行竞争

4.2 TPS如何发展竞争优势

4.3雄心

4.4条件

4.5节拍时间

4.6均衡化计划

4.7通过看板拉动

4.8定期收货“小火车”

4.9行动：如何管理日常学习以支持员工工作满意度

4.10标准

4.11可视化管理

4.12日常问题解决

4.13改善

4.14要做到精益，必须精益思考

第5章 组织学习

5.1改善和对人的尊重

5.2团队领导

5.3基本的稳定性

5.4提升管理者的学习能力

第6章 新的增长公式

6.1通过内置质量来提高利润率

6.2总成本根据改善的强度而减少

6.3未来的销售得到更灵活投资引入的新产品的支持

6.4销售和库存周转率增加源自质量和流动性的增加及供货时间的减少

第7章 持续增长价值的可重复利用学习

7.1利用精益战略发展学习能力以应对不确定性

7.2从“擦窗户”到改善质量流动

7.3使用学习系统通过加强改善降低成本基础

7.4进行重复实验从而壮大学习

第8章 加速收益

8.1考虑产品演进的节拍时间

8.2价值是由以人为中心的解决方案形成的

8.3以人为中心的解决方案需要通过实践学习

第9章 从改善到创新

第10章 改变你的想法

结论

译后记