第一章 从发展到传承：民营企业成长新阶段

家族企业现代转型：一个被忽视的重要问题

研究背景：民营企业的创业与发展

案例研究方法

第二章 创办方太之前的茅氏父子

慈溪的地域特性

茅氏家族的经商基因

“病痛夺走了我的青春岁月”

三十奔波尘与土

人生的三次危机

第三章 带三年（1996～1998年）

埋下一颗创业的种子

定了！回乡创业

父子之争和家庭会议

方太的“四明山会议”

超越时代的大胆选择

淡化家族制

避免两个中心

第四章 帮三年（1999～2001年）

只打价值战，不打价格战

口袋理论

用人之道

营销变革

明确三大定位

父亲主外，儿子主内

第五章 看三年（2002～2004年）

文化是父子俩共同的坚持

放弃快速扩张，专注做精、做强

产品延伸，品牌进化

父亲彻底交权，儿子全面掌舵

家业长青的系统思考和第三次创业

第六章 方太的成长之路（2005年至今）

方太成长轨迹

专注与聚焦的力量

以客户为导向的持续创新

人才培养与激励机制

方太文化与超越利润的追求

长期导向的企业家精神

第七章 创业式传承模式可以复制吗

创业式传承过程中茅氏父子做对了什么

创业式传承是一系列事件

学习方太，尽早启动传承规划

后记

附录A 本书写作过程中的相关访谈明细

附录B 成功的传承经常是被逼出来的

附录C 方太的管理原则

参考文献