第一部分 新的商业游戏

第1章 掌握模式

模式思维应用于企业战略

模式并不是新事物

模式的数量和重要性正在增加

模式与领导力

你在模式竞争中有多强？

模式与进步

第2章 价值两极分化

价值比例关系：越大越好

价值转移：企业设计创新者通过商业模式识别创造了新价值

价值两极分化：一枝独秀的世界

价值两极分化：率先掌握模式的价值

第3章 市场认同

客户认同

投资者认同

人才认同

市场认同的力量有多大

盈利模式识别和时机转折

投资密度

第二部分30种模式

第4章 巨型模式

无利润

利润复归

趋同

趋同与企业的发展动力

中间陷落

中间陷落构成的挑战

实施挑战

行业标准

技术改变格局

第5章 价值链模式

价值链分拆

价值链压缩

强化价值链的薄弱环节

价值链重新整合

第6章 客户模式

利润转移

微型分割

权力转移

重新定位

第7章 渠道模式

渠道倍增

渠道集中

渠道压缩/无中间商

中间商再生

第8章 产品模式

从产品到品牌

从产品到拳头产品

从产品到利润倍增模式

从产品到产品金字塔

从产品到解决方案

第9章 知识模式

从产品到客户知识

从经营到知识

从知识到产品

第10章 组织模式

技能转移

从金字塔到网络

基石建设

从传统到数字化企业设计

第三部分 模式应用

第11章 模式实践

思科公司

霍尼韦尔公司

第一资本金融公司

SAP公司

史泰博公司

诺基亚

戴尔

亚马逊网上书店

班-奥卢夫森

第12章 加快探测模式

怎样提前一年“得知”

闲谈“寒冷时刻”

描绘战略蓝图

测量认同度

破译条件和诱因

实践

第13章 把模式应用于自己的组织

从“了解情况”到“采取行动”

了解战略风险

多重战略选择

懂得并利用时间

计算中的时间性质

商业活动中时间的性质

为举措和对抗性举措建设后备资源库

创造新企业设计

加速：比其他人更快地实施你的举措

套期保值：两面下注

效仿：模仿别人的做法，或者模仿并加以改进

障碍：阻止别人采取他们最有利的举措，保护自己的机会

干涉：干预其他人的行动，或者促使他们改进业绩

让步：现在让步为了将来获胜

创造战略控制

第14章 利润模式简明使用手册

熟悉模式

洞悉战略蓝图

战略预测：解析各种关键指标

致 谢