第1章 正确与错误的应用

不成功的原因

缺乏承诺

不可预见的情况

低估所需投入

经验不足

成功率低的主要原因

通往成功之路

第2章 形式多样的改善

巨大的收益——聚焦应用

服装制造业

飞机制造业

JIT是“试金石”——肯尼亚蒙巴萨Mabati轧钢厂

标准培训及标准作业助力公司成长——美国合成公司

标准作业的力量及其在常规公司中的重要性——秋之诗的案例

成果

做正确的事

不这么做会有什么不同

120年后的改善——Ludowici瓦片公司

实施和运用

JRT的运用——犀牛食品公司

对JRT培训的迫切需求

第3章 绿山咖啡烘焙公司——持续成长

简介

目标

执行及运用

克里格生产线

在制品区域

收益

做好和改善机会

结论

第4章 IBM——一场变革

IBM重新采用TWI

IBM重新导入TWI

量化收益

维持TWI运作

问题解决架构

供应链内的JIT培训

第5章 Ben&Jerry’s手工冰激凌——两家工厂的传说

背景

起始阶段

讲师培训

圣奥尔本的JIT培训

JIT与现存方法的集成

有何收获

公布结果

创建作业分解表

TWI推进者

培训机构

审核

其他成果

第6章 赫曼米勒——你精益吗？

公司简介

赫曼米勒的精益之旅

TWI工作教导的需求

开展JIT的方法

成果及知识积累

案例解析资源

参考文献

作者介绍