第1章 创新因何备受瞩目

1.1 创新的定义——创造新的价值并改变社会

1.2 一切都要创新——创新性产品和商业模式

1.3 创新是经营中必备的常识——固步自封就会沦为商品化

1.4 创新的起源——创新开端于经济理论而非管理理论

1.5 创新的种类①——大创新与小创新

1.6 创新的种类②——产品创新与流程创新

1.7 不断拓宽的创新领域——国家、教育、医疗等各领域都需要创新

1.8 创新是最好的武器——个体创新弥足珍贵

短评 从音乐到棒球，创新无处不在

第2章 从新组合到逆向创新

2.1 主要创新理论——提出创新理论的卓越研究者

2.2 创新概念的提出——熊彼特的新组合①

2.3 何谓新组合——熊彼特的新组合②

2.4 企业家是实现新组合的人——熊彼特的新组合③

2.5 企业家的集群造就市场繁荣——熊彼特的新组合④

2.6 将创新系统化——德鲁克的7大机遇①

2.7 创新有7扇机会之窗——德鲁克的7大机遇②

2.8 意外的变化有3种类型——德鲁克的7大机遇③

2.9 提高创新的成功率——德鲁克的7大机遇④

2.10 隐性知识是创新的关键词——野中郁次郎的SECI模型①

2.11 有效运用隐性知识的4个阶段——野中郁次郎的SECI模型②

2.12 创新的关键在于由中而上而下——野中郁次郎的SECI模型③

2.13 范式转换的定义——巴克的范式转换①

2.14 新的范式转换诞生于何时——巴克的范式转换②

2.15 创造出新范式的人们——巴克的范式转换③

2.16 为何优良企业创新性反而越弱——克里斯坦森的破坏性创新①

2.17 顺势而生的持续性创新——克里斯坦森的破坏性创新②

2.18 微不足道的技术满足一切需求——克里斯坦森的破坏性创新③

2.19 破坏性创新的流程——克里斯坦森的破坏性创新④

2.20 价值网陷阱——克里斯坦森的破坏性创新⑤

2.21 破坏分为低端型和新市场型两类——克里斯坦森的破坏性创新⑥

2.22 如何与破坏性创新相抗衡——克里斯坦森的破坏性创新⑦

2.23 模块化的定义——克拉克和鲍德温的模块化①

2.24 模块化能加快研发速度——克拉克和鲍德温的模块化②

2.25 封闭环境绝非创新的沃土——切斯布鲁夫的开放式创新①

2.26 用外部引进替代NIH——切斯布鲁夫的开放式创新②

2.27 用内部输出替代NSH——切斯布鲁夫的开放式创新③

2.28 最重要的创新——哈默尔的经营管理创新①

2.29 难以摆脱传统的经营方法——哈默尔的经营管理创新②

2.30 经营管理创新的方法——哈默尔的经营管理创新③

2.31 发展中国家市场方能孕育的创新——戈文达拉扬的逆向创新①

2.32 灵感源于5大需求差异——戈文达拉扬的逆向创新②

2.33 成功的第一步是舍弃成功经验——戈文达拉扬的逆向创新③

2.34 LGT会引发创新——戈文达拉扬的逆向创新④

短评 日本企业对创新理论发展的贡献

第3章 通过事例领悟创新

3.1 从福特到苹果、眼镜21——通过事例学习创新

3.2 渴求也好，愚蠢也罢——新组合·事例①史蒂夫·乔布斯

3.3 开创送货上门服务市场的企业家精神——新组合·事例②小仓昌男

3.4 空前热销的雷鸟——7大机遇之事例①福特

3.5 从投诉中发现差距——7大机遇之事例②味滋康

3.6 从隐性知识中诞生的家庭面包机——SECI模型·事例①松下电器

3.7 通过集训诞生的小型复印机——SECI模型·事例②佳能

3.8 通过范式转换成为顶级企业——范式转换·事例①精工

3.9 如何撼动范式森林——范式转换·事例②丰田汽车

3.10 超级幼兽击败哈雷摩托——破坏性创新·事例①本田

3.11 创造享受音乐的方式——破坏性创新·事例②索尼

3.12 破坏时尚界——破坏性创新·事例③快时尚

3.13 提高开发的自由度——模块化·事例家用游戏机

3.14 在全球范围内集思广益的C＆D——开放式创新·事例①P＆G

3.15 英特尔·内部输出——开放式创新·事例②英特尔

3.16 与东丽、花王、普利司通合作的原因——开放式创新·事例③味之素

3.17 无部长无科长组织——经营管理创新·事例①戈尔

3.18 经营管理创造出独特服务——经营管理创新·事例②谷歌

3.19 哈默尔考察过的革新式日本企业——经营管理创新·事例③眼镜21

3.20 从中国扩展开来的超声波诊断设备——逆向创新·事例①GE健康护理

3.21 印度式医疗颠覆常识——逆向创新·事例②纳拉亚那医院

3.22 在日本发售新兴国家款式空调——逆向创新·事例③大金空调

短评 要进行社会创新

第4章 引发创新的管理模式

4.1 易于进行创新的团队——构建组织的秘诀与理论

4.2 集聚有志成为总经理的人——在组织中有效运用新组合

4.3 100％听取顾客的要求——在组织中有效运用7大机遇①

4.4 亲临现场切身体会顾客需求——在组织中有效运用7大机遇②

4.5 现场发挥随机应变的应用力——在组织中有效运用7大机遇③

4.6 精实创业——在组织中有效运用7大机遇④

4.7 在温泉旅馆进行头脑风暴——在组织中有效运用SECI模型

4.8 吸收范式转换者——在组织中有效运用范式转换

4.9 赋予小规模组织独立使命——在组织中有效运用破坏性创新①

4.10 威胁与机遇——在组织中有效运用破坏性创新②

4.11 敢于设置制约条件——在组织中有效运用破坏性创新③

4.12 将企业理念作为设计规则——在组织中有效运用模块化

4.13 利用5NS与顾客紧密相连——在组织中有效运用开放式创新①

4.14 开放办公空间——在组织中有效运用开放式创新②

4.15 通过禁止菠菜法则而成为思考力丰富的组织——在组织中有效运用经营管理创新①

4.16 让员工挑战不同类别的工作——在组织中有效运用经营管理创新②

4.17 推荐工作日午休——在组织中有效运用经营管理创新③

4.18 汇集全员意见——在组织中有效运用经营管理创新④

4.19 放权给项目团队——在组织中有效运用逆向创新

短评 对日本式管理的重新评估是否是创新大国复苏的预兆？

第5章 在工作中充分发挥创新思维

5.1 掌握创新方法便能成为创新者——在日常工作中积极创新

5.2 人人都能成为企业家——个人有效运用新组合①

5.3 着眼于不同行业的销路——个人有效运用新组合②

5.4 3大禁忌与3大条件——个人有效运用7大机遇①

5.5 到外界亲身感受时代变化——个人有效运用7大机遇②

5.6 掌握类比思维——个人有效运用SECI模型①

5.7 尝试以具体化比喻的方式思考——个人有效运用SECI模型②

5.8 从第三者视角出发——个人有效运用范式转换

5.9 掌握关联能力——个人有效运用破坏性创新①

5.10 增加思维乐高——个人有效运用破坏性创新②

5.11 要找出顾客想解决的事情——个人有效运用破坏性创新③

5.12 扩展提问能力——个人有效运用破坏性创新④

5.13 利用设计规则提高团队效率——个人有效运用模块化

5.14 构建开放式网络——个人有效运用开放式创新①

5.15 尝试短期小型实习——个人有效运用开放式创新②

5.16 重新宽泛定义事业版图——个人有效运用经营管理创新

5.17 以假如没有某物品为前提——个人有效运用逆向创新①

5.18 尝试削减原有物品的要素——个人有效运用逆向创新②

后记