第1章 解决管理矛盾的太极逻辑

解决管理矛盾需要掌握辩证逻辑

植根于《易经》的阴阳辩证思想

“太极”是解决矛盾的最佳时机

解决管理矛盾的方法在于中庸

第2章 项目的价值伴随矛盾而存在

政企合作项目的矛盾

企业项目决策的矛盾

项目治理和项目管理的矛盾

第3章 内因与外因的互动产生项目机会

发掘机会的动力来自解决内在矛盾的渴望

项目的潜在机会存在于外在矛盾发展的趋势之中

项目启动需要看准时机

第4章 平衡项目利益相关方的公利与私利

公利来自私利的集成

做人和做事的对立统一

可行的背后是风险

解决两条线管理的民主集中制

第5章 融合项目生产力与项目生产关系

班子大于个人

德才不必兼备

胜任才是人才

第6章 项目资源整合中的和而不同

项目行政人才和科技人才的匹配

正式组织和非正式组织的整合

无形资源不弱于有形资源

第7章 赋能与奖罚的兼顾

变项目绩效考核为项目绩效管理

由客观数据转变为用于决策的信息

惩前和毖后缺一不可

第8章 项目化与去项目化的对立统一

抓好项目治理平台建设

临时性项目与稳定性部门的协同

以标准化的效率满足独特性的需求

奉献经验与知识赋能将结合

第9章 规避太极逻辑的弱点

着眼于当前的阴阳矛盾易于短视

保守发现太极阶段的信息秘密易于错失时机

中庸式的变通易于弱化原则