第一篇 匠心精神篇

第一章 “互联网＋”时代，工匠精神仍是主流我们原本是工匠精神的始祖

是什么在吞噬着我们的工匠精神

时代呼吁工匠精神

没有工匠精神，“互联网＋”就是空谈

解读：从唐三藏西天取经看工匠精神

第二章 “互联网＋”时代的工匠精神新解读

“工匠”≠机械重复的工作者

工匠精神之“匠心智造”

“互联网＋”时代工匠精神的定位

“专”是工匠自信的标签

“严”是工匠基本的态度

“精”是工匠永恒的追求

解读：华为的工匠精神

第三章 匠心智造战略：成为真正的“隐形冠军”

燃烧的雄心

专注到偏执

自己攥紧客户

贴近卓越客户

精于持续创新

毗邻最强者

“事必躬亲”

解读：老干妈为何成为全球餐桌上的畅销品

第二篇 匠心智造实践篇

第四章 “中国制造”怎么了

世人眼中的“Made in China”

靠低成本打天下的时代一去不返

固守传统模式让中国企业危机四伏

创新乏力，潜在价值链风云突起

解读：从中国游客赴日本买马桶盖事件看中国制造

第五章 “工业4.0”时代的匠心智造

匠心智造与“中国制造2025”

匠心智造之从量变到质变

匠心智造之从“将就”到“讲究”

匠心智造之从“粗放”到“精细”

匠心智造之从“体力”到“脑力”

解读：医疗领域的智能医生——纳米机器人

第六章 匠心智造的六种基本规范

精益求精：把99%变成99.99%

严谨：不达要求不罢休

超越无止境：追求同行无法匹敌的卓越

用“笨功夫”练就“真本事”

“一根筋”思想对工匠来说未必是坏事

耐得住寂寞，经得起诱惑

解读：从视频《致匠心》看工匠精神

第三篇 匠心智造管理执行篇

第七章 匠心智造，标杆不能少

企业管理标杆化

商业模式标杆化

生产技术标杆化

营销推广标杆化

解读：吉利，当之无愧的“最美中国车”

第八章 匠心智造需要精细化管理

匠心领导者是第一推动力

从管理方法入手，打破发展瓶颈

精细化管理的目标：低成本高效率运作

信息化管理不容忽视

解读：天津红日药业的起死回生

第九章 管理层如何培养匠心

让工匠与管理者享有同等地位

以人为本的雇佣体制

自上而下善待工匠

留住优秀的技工

让工匠有专心于技术的理想平台

工匠精神，教育为本

将“六项精进”融入匠心之中

解读：秋山木工，一个合格的匠人是如何炼成的

第十章 匠心智造渴求匠心文化

你不优秀，认识谁都没用

差的就是一种“死磕”精神

“把自己逼疯，把对手逼死”

极致思维，工作必须到位

“三现主义”：现场确认的务实精神

容忍错误与失败的文化环境

解读：格力集团董事长董明珠谈匠心智造

附录 匠心型生产运营体系构建五十个行动方案导入

一、细节创优模型

二、“可视监管”模型

三、“清洁生产”模型

四、“防错防呆”模型

五、“定岗定责”模型

六、“技能定岗”模型

七、“三三三配置”模型

八、“作业指导”模型

九、“实物参照”模型

十、“缺陷导航”模型

十一、“关键点矫正”模型

十二、“规格备忘”模型

十三、“过程规范”模型

十四、“标准固化”模型

十五、“褒贬区隔”模型

十六、“质量日清”模型

十七、“履历追踪”模型

十八、“全员改善”模型

十九、“OPL”模型

二十、“安全护航”模型

二十一、“问题导航”模型

二十二、“人机配置”模型

二十三、“指引纠偏”模型

二十四、“价值分析”模型

二十五、“工艺设计”模型

二十六、“班前会管理”模型

二十七、“六源消除”模型

二十八、“设备点检”模型

二十九、“润滑管理”模型

三十、“备品管理”模型

三十一、“高效会议”模型

三十二、“轮岗机制设定”模型

三十三、“直接人员管理”模型

三十四、“间接人员管理”模型

三十五、“消耗品管制”模型

三十六、“动作经济分析”模型

三十七、“损失消除”模型

三十八、“标准化导入”模型

三十九、“对标管理”模型

四十、“VSM改进”模型

四十一、“流程优化”模型

四十二、“物资存储管制”模型

四十三、“供方源头管理”模型

四十四、“产能评估”模型

四十五、“计划统筹”模型

四十六、“变更管理”模型

四十七、“物料评估”模型

四十八、“行动降本”模型

四十九、“智能制造”模型

五十、“全价值链精细化”模型