第1部分 概述

第1章SAFe的业务需要

1.1为什么业务需要SAFe

1.2系统开发的挑战

1.3应用新知识体系

1.4提升系统开发的产出

1.5 SAFe的业务收益

1.6总结

第2章 规模化敏捷框架（SAFe）概览

2.1全景图

2.2层级

2.3基础

2.4跨层级面板

2.5总结

第2部分SAFe基础

第3章 精益-敏捷思维

3.1概述

3.2精益思想

3.3拥抱敏捷

3.4在规模化场景中应用敏捷宣言

3.5总结

第4章 精益-敏捷领导者

4.1体现精益-敏捷思维

4.2引领变革

4.3知晓方法，强调终身学习

4.4发展员工

4.5鼓舞士气和遵循使命，最小化约束

4.6去中心化的决策

4.7释放知识工作者的内在动力

4.8演进开发经理角色

4.9总结

第5章SAFe原则

5.1为什么要聚焦在原则上

5.2原则1——采取经济视角

5.3原则2——运用系统思考

5.4原则3——接受变异性，保持可选项

5.5原则4——通过快速集成学习环，进行增量式构建

5.6原则5——基于对可工作系统的客观评价设立里程碑

5.7原则6——可视化和限制在制品，减少批次规模，管理队列长度

5.8原则7——应用节奏，通过跨领域计划进行同步

5.9原则8——释放知识工作者的内在动力

5.10原则9——去中心化的决策

5.11总结

第3部分 项目群层和团队层

第6章 敏捷发布火车

6.1概述

6.2敏捷发布火车组织

6.3按节奏开发，随时发布

6.4愿景

6.5特性

6.6项目群待办事项列表

6.7路线图

6.8敏捷团队为火车提供动力

6.9用户故事和团队待办事项列表

6.10总结

第7章 计划项目群增量

7.1概述

7.2准备PI计划活动

7.3第一天——创建和评审计划草案

7.4第二天——形成最终计划和承诺

7.5总结

第8章 执行项目群增量

8.1概述

8.2迭代周期

8.3内建质量

8.4用看板提升团队流动

8.5管理ART流动

8.6系统演示

8.7创新与计划

8.8检视和调整

8.9总结

第9章 检视和调整

9.1概述

9.2 PI系统演示

9.3量化度量

9.4回顾和问题解决工作坊

9.5价值流层的检视和调整

9.6总结

第4部分 价值流层

第10章 价值流概述

10.1概述

10.2经济框架

10.3能力和价值流待办事项列表

10.4价值流史诗

10.5定义和构建解决方案

10.6价值流的流动

10.7总结

第11章 定义大型复杂解决方案

11.1概述

11.2解决方案

11.3解决方案意图

11.4固定和可变的解决方案意图

11.5开发解决方案意图

11.6记录解决方案意图

11.7解决方案上下文

11.8总结

第12章 协调敏捷发布火车和供应商

12.1概述

12.2价值流PI计划前会议

12.3 ART PI计划会议

12.4价值流PI计划后会议

12.5频繁的解决方案集成

12.6价值流同步

12.7解决方案演示

12.8价值流检视和调整

12.9总结

第5部分 投资组合层

第13章 投资组合层概述

13.1概述

13.2连接投资组合与业务

13.3定义投资组合的战略主题

13.4战略主题的影响

13.5依据战略主题度量进展

13.6投资组合角色

13.7精益-敏捷项目群投资组合管理

13.8用投资组合史诗推进解决方案行为

13.9建立企业价值流动

13.10协调价值流

13.11总结

第14章 精益-敏捷预算、预测与合同

14.1概述

14.2精益-敏捷预算

14.3精益-敏捷计划和预测

14.4精益-敏捷合同

14.5敏捷资本化策略

14.6总结

第6部分 实施SAFe

第15章 指导联盟

15.1概述

15.2实施路线图

15.3达到引爆点

15.4需要一个强有力的指导联盟

15.5培训精益-敏捷变革驱动者

15.6培训企业高管、经理和主管

15.7构建精益-敏捷卓越中心

15.8总结

第16章 设计实施

16.1概述

16.2创建实施计划

16.3总结

第17章 实施敏捷发布火车

17.1概述

17.2准备ART的启动

17.3培训团队和启动ART

17.4 ART快速启动法

17.5辅导ART的执行

17.6在价值流中启动更多的ART

17.7在投资组合中启动更多的价值流

17.8总结

第18章 保持和提升

18.1概述

18.2推进组织的成熟度建设

18.3实施敏捷人力资源实践

18.4度量和采取行动

18.5提升敏捷架构和技术实践

18.6专注于DevOps和持续交付

18.7用价值流图缩短上市时间

18.8总结

第19章SAFe精髓

19.1概述

19.2精益-敏捷原则

19.3敏捷团队和发布火车

19.4节奏和同步

19.5基本的团队和项目群角色

19.6 PI计划

19.7系统演示

19.8检视和调整

19.9 IP迭代

19.10 DevOps流水线

19.11精益-敏捷领导力

19.12总结1