第一部分 概述

第1章 医疗卫生事业发展与医院建设

1.1中国当代医院建设与发展

1.2上海市市级医院现代化建设历程

第2章 医院建设项目发展管理与创新

2.1我国医院项目管理模式的演进

2.2上海市市级医院项目管理模式的创新实践

2.3上海市第一人民医院改扩建项目概况

第二部分 甲方管理篇

第3章 甲方管理的内容、特点与难点

3.1甲方管理的工作内容

3.2甲方管理的工作特点

3.3甲方管理的工作难点

第4章 项目组织管理

4.1组织管理策划

4.2项目总体组织管理

4.3甲方组织结构

第5章 前期工作管理

5.1前期工作特点

5.2前期工作内容

5.3前期工作难点及应对措施

5.4前期咨询单位应满足的要求

第6章 招标采购管理

6.1招投标概述

6.2勘察设计招标管理

6.3财务监理招标管理

6.4施工监理招标管理

6.5施工招标管理

6.6采购管理

第7章 施工阶段管理

7.1质量控制

7.2进度控制

7.3安全与文明施工管理

7.4合同管理

7.5信息与沟通协调管理

7.6技术管理

第8章 医疗建筑开办

8.1医疗建筑设备设施开办筹备

8.2医疗建筑开办过程中的资产管理

8.3医疗建筑开办项目的运行系统联动测试

8.4基于BIM技术的医疗建筑运维

第9章 综合管理

9.1综合管理难点

9.2综合管理措施

第三部分 设计篇

第10章 设计理念

10.1设计概述

10.2设计内容

10.3设计历程

10.4设计特点

第11章 医院设计策略与原则

11.1基于城市更新的既有医院扩建设计

11.2新老院区的整合发展

11.3近代历史建筑的保护与再生

第12章 建筑与室内设计

12.1总平面设计

12.2各功能区平面布局

12.3立面设计与材质运用

12.4保留建筑的利用与修缮

第13章 结构设计

13.1现代医疗建筑结构设计特点

13.2新建医疗综合楼（A楼）的主体结构设计

13.3新建医疗综合楼的深基坑逆作法设计

13.4保留建筑的结构加固设计

第14章 机电设计

14.1给排水设计

14.2暖通空调、动力系统设计

14.3电气设计

14.4弱电与智能化设计

第15章 医疗设备专项设计

15.1大型医疗设备及其屏蔽工程

15.2净化工程

15.3物流传输系统

15.4污水处理

15.5医用气体

第16章 绿色建筑设计

16.1绿色医院建筑概述

16.2绿色医院建筑的设计要求

16.3本项目绿色建筑评价内容

16.4本项目绿色建筑主要评价指标

第17章 内部装修工程设计

17.1医院建筑室内装饰的人性化设计

17.2从病患角度出发的人性化设计

17.3从住院病人角度出发的人性化设计

17.4从医护工作人员角度出发的人性化设计

17.5从探病人员角度出发的人性化设计

17.6医院建筑室内装饰未来的人性化理念

17.7总结

第18章 BIM技术在设计阶段的应用

18.1各专业BIM模型构建

18.2冲突检测与三维管线综合

18.3基于BIM净高分析

18.4BIM辅助设计实现的优化

第四部分 施工篇

第19章 施工组织设计

19.1施工场地特点

19.2施工难点及对策

19.3施工组织设计的组成及原则

第20章 施工总承包管理

20.1项目策划管理

20.2专业分包招标及进场管理

20.3施工场地总平面管理

20.4样板引路管理

第21章 采用逆作法进行地下工程施工

21.1地下结构拆除及深坑回填

21.2围护桩基施工

21.3逆作法挖土施工

21.4地下室结构施工

第22章 地上结构工程施工

22.1A楼主体结构施工

22.2B楼上部结构加固施工

22.3外立面工程施工

22.4屋面工程施工

22.5垂直运输设备工程

第23章 设备安装工程施工

23.1电气工程施工

23.2给排水工程施工

23.3空调管道工程施工

23.4医院特有专业工程施工

23.5系统调试

第24章 BIM技术的应用

24.1施工模型建立

24.2施工现场3D配合

24.3 3D管线综合

24.4 4D施工进度模拟

24.5专项施工方案模拟

24.6内装虚拟现实

24.7BIM应用的效能分析

第25章 施工管理效果

25.1施工方组织结构

25.2进度管理

25.3质量管理

25.4安全文明施工

第五部分 财务（投资）监理篇

第26章 财务（投资）监理工作概述

26.1财务（投资）监理工作特点

26.2财务（投资）监理工作总体思路

26.3组织结构

第27章 投资决策阶段财务（投资）监理

27.1投资决策阶段工作内容及目标

27.2投资决策阶段重难点及应对措施

第28章 设计阶段财务（投资）监理

28.1设计阶段工作内容及目标

28.2设计阶段重难点及应对措施

28.3设计阶段工作流程

第29章 招标阶段财务（投资）监理

29.1招标阶段工作内容及目标

29.2招标阶段重难点及应对措施

29.3招标阶段工作流程

第30章 施工阶段财务（投资）监理

30.1施工阶段工作内容及目标

30.2施工阶段设计变更、现场签证重难点及应对措施

30.3施工阶段工作流程

第31章 竣工结算与决算阶段财务（投资）监理

31.1竣工结算与决算阶段工作内容及目标

31.2竣工结算与财务决算阶段重难点及应对措施

31.3竣工结算与决算阶段工作流程

第32章 价值工程与动态对比控制方法研究

32.1价值工程

32.2动态对比

第33章 财务（投资）监理工作的实效

33.1财务（投资）监理投控效果分析与评价

33.2财务（投资）监理投控措施应用的实践

33.3财务（投资）监理投控节约投资的实绩

33.4财务（投资）监理各阶段成果文件汇总表

第六部分 施工监理篇

第34章 委托监理合同及监理工作策划

34.1委托监理合同

34.2监理工作策划

第35章 施工质量监理

35.1质量控制的监理工作原则、方法与措施

35.2开工前质量监理

35.3工程材料检测

35.4旁站监理

35.5医院专业工程质量监理

第36章 施工安全监理

36.1安全监理准备工作

36.2安全监理工作程序

36.3安全监理的巡视检查

36.4危险性较大工程的安全监理

36.5事故预防及应急处理预案

第37章 施工监理的进度控制

37.1进度控制难点

37.2监理的进度控制措施

第38章 监理的文明施工管理

38.1文明施工风险及管理

38.2环境保护监理

38.3环境卫生监理

38.4文明施工综合管理

第39章 建筑节能工程施工监理

第40章 监理协调

40.1组织协调

40.2进度协调

40.3总包与分包的协调

40.4施工与设计的协调

40.5外部监督检查协调

第41章 施工监理综合管理

41.1廉政建设的参与

41.2项目内的办公、生活区域的管理

41.3重要节假日、高温、严寒天气条件下的管理

41.4监理的施工合同管理

41.5监理资料与档案管理

第42章 监理的自我改进

42.1考核与考评

42.2业主的满意度测评

42.3日常的工作监督

参考文献