第一章 大势观澜——领导，不是管理

1.1领导、领导者与领导力

领导VS管理

何为“领导者”

卓越领导力的养成

增强领导力的动力和阻力

1.2把组织带到自己的能力都无法企及的彼岸

你是“领头羊”，还是“牧羊人”

领导者不必是“专家”，而应是“整合大师”

人们心中的理想领导者应具有的品质

德才兼备，以德为先

伟大的领导者：沙克尔顿的故事

第二章 慧眼冰鉴——领导者的察人驭人之道

2.1领导者的必修课：知人善任

你会正确地“识人”吗

不仅要“成功”，更要“有效的成功”

衡量员工工作绩效的两把“标尺”

2.2如何评价员工的工作执行度

对能力的错误判断

界定能力的标准——“千什么”

关于能力的3个指标

判断技能的六要素

警戒线：不要误把高意愿当作高能力

如何评估执行者的意愿

2.3工作执行度的分类及运用

对工作执行度进行有效分类

评估执行度的步骤

练习：判断《亮剑》中迫击炮手的执行度

判断执行度的“三个一”原则

第三章 因变而变——打开领导艺术的奥妙天窗

3.1领导者的行为

以事务为导向的“指示行为”

以人为导向的“关系行为”

3.2领导者的风格

你属于哪种风格

领导风格剖析1：告知式

领导风格剖析2：推销式

领导风格剖析3：参与式

领导风格剖析4：授权式

3.3因人而异的适配领导风格

低能力、低意愿的告知式

低能力、高意愿的推销式

高能力、低意愿的参与式

高能力、高意愿的授权式

3.4如何实施正确的领导

正确实施领导的3个步骤

实施正面约束：正面约束的6个要素

第四章 横向制胜——驾驭好你的权力与影响力

4.1领导者对权力的认知

领导者的“权”与“力”

立威造势的7个秘诀

4.2塑造你的影响力

领导者影响力的7个类型

员工执行度和影响力的匹配

发挥领导者的激励影响力

建立360°的影响力

看《寒战》解读职场影响力

职场中的7种影响策略

第五章 无为而治——领导者如何构建组织系统

5.1构建组织优势而非人才优势

最宝贵的是人才吗

5.2系统的作用和现实中的应用

什么是系统

“毛刺事件”刺出的系统思维

5.3系统领导力的三级建构

系统领导力构建第一级：要素

系统领导力构建第二级：联系

系统领导力构建第三级：结构

5.4构建组织系统的落地策略

如何建立组织系统

第六章 用愿景鼓舞力量

6.1领导者的信念必须“具体化”

领导者是自己信念的代言人

领导者要有自己独特的呼声

领导者的心声与信念留言

6.2如何使人践行你的价值观

用“日程表”说话——下属在观察你的“日程表”

抓住关键时刻，制造关键事件

用故事替代说教

说出来就有力量

能考核的才能被重视

用奖惩捍卫你的价值观

6.3用愿景鼓舞力量

领导者就是希望的经营者

共同愿景的五大特质

用愿景激励人心的4步流程

构建“愿景”领导模式

参考文献