第一章 国际传媒集团的困境、路径与经验

第一节 国际传媒集团的发展困境及路径探索

第二节 国际传媒集团战略转型的经验教训

第二章 新时期国际传媒集团的战略调整（2014—2017）

第一节 跨界融合与战略聚焦：新闻集团数字化战略的执行与调整

第二节 数字内容与全球运营：时代华纳新时期新战略

第三节 时代公司的数字化转型实践

第四节 BBC、CBS和华特迪士尼的业务调整

第五节 华特迪士尼的并购式企业成长路径

第六节 国际传媒集团对转型之路的探求与回归

第三章 国际传媒集团的裂变（2010—2013）

第一节 新闻集团的拆分重组

第二节 时代华纳的拆分重组

第三节 国际传媒集团的整体战略转型

第四章 国际传媒集团的运营实践（2007—2009）

第一节 维亚康姆集团的国际化运营

第二节 国际传媒集团的资本运作案例

第三节 国际传媒集团的发展战略案例

第四节 国际传媒集团有线电视网网站的运营案例

第五节 新闻集团的数字化战略调整

第六节 时代华纳与美国在线的拆分和教训

第五章 国际传媒集团经营能力的对比研究（2007—2009）

第一节 媒体经营能力分析指标及内容

第二节 国际传媒集团2009年业务概况

第三节 国际传媒集团经营能力数据对比分析

附录1 新闻集团经营现状（2017）

附录2 时代华纳经营现状（2017）

附录3 华特迪士尼经营现状（2017）

附录4 英国广播公司（BBC）经营现状（2017）

附录5 哥伦比亚广播公司（CBS）经营现状（2017）

附录6 日本广播协会（NHK）经营现状（2017）

附表1 2009/2010财政年度国际传媒集团经营数据一览表

附表2 2010/2011财政年度国际传媒集团经营数据一览表

附表3 2011/2012财政年度国际传媒集团经营数据一览表

附表4 2012/2013财政年度国际传媒集团经营数据一览表

附表5 2013/2014财政年度国际传媒集团经营数据一览表

附表6 2014/2015财政年度国际传媒集团经营数据一览表

附表7 2015/2016财政年度国际传媒集团经营数据一览表

后记