第一章 什么是创业企业

如何使用这本书

本书适合于哪些读者

第二章 无处不在的创业企业

正在趋近于零的创业成本

世界是平的

已知路径

资本获取

第三章 机会

机会的四个标准

什么是机会评价

机会评价不力的成本是多少

行动重于机会

风险、不确定性和模糊性

认知偏差问题

第四章 机会评价的方法

机会评价应出现在创业过程中的哪个阶段

“商业模型新生代”的内涵

顾客开发与精益创业的内涵

“自律型创业”的内涵

创业版的科学方法

第五章 人才

团队

全职工作

在其位，谋其职

激情

可培养潜力

吸引人才的能力

商业头脑

行业知识

运营经验

导师

董事会及顾问

顾客

社会资本

第六章 痛点

令人信服的未满足需求

规模

持久性和及时性

第七章 产品

10倍法则

采纳速度

罗杰斯的创新扩散理论

知识产权

获取关键性资产

概念证明——尚未生产情况下的提前推销

毛利率

可扩展性

第八章 市场

市场阶段

产品与市场的匹配性

破坏性创新

行业的复合年增长率

分销实力

顾客获取成本

病毒式营销

竞争

歌利亚悖论

进入壁垒

政府规制

合作伙伴的状态

知道自己为什么一定要筹集资金

第九章 计划

推出时间

有待于扩大的计划

合理不等于正确

走出幻想，驻足现实

B计划

第十章 推介

简单推介（10分钟以内）

详细推介（30分钟）

是否需要商业计划

执行摘要

问答

第十一章 融资

与潜在投资人建立联系

谁是提问者

收益使用

以最低的筹资额度去实现下一个目标

向合适的投资人取得投资

在市场上资金充裕时筹集资金

你不是例外

为什么说不只是“是与非”的问题

理性看待自己的估值

即使天使投资人也需要投资委员会

第十二章 陷阱

搅局和注意力转移

估值过高

从事禁忌业务

缺乏风险共担机制

拒绝混蛋法则

对关键人物的依赖性

喝你自己的“酷爱”饮料

第十三章 不要在时机还不成熟时辞职

对创业充满热情

有执行解决方案的能力

确保你要解决的问题是一种需求（而不是愿望）

确保你要解决的问题属于一个很大且不断增长的市场

你的解决方案比市场上现有其他任何方案都要好出10倍

随时准备“烧船”

能接触到潜在客户

在断绝个人收入后仍拥有可供六个月开销的资金

能聚集足够的人力、用户和资金来创造最小可行产品

准备钻进杂草里，做艰苦的工作

术语表

致谢

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