PART01 公司并购，你看明白了吗

认识并购，了解公司生存之道

公司并购的含义和类型

图解并购的两层含义

图解并购的3种基本类型

中国公司并购的发展与趋势

图解历年并购交易金额统计

图解并购行业的变化

图解海外并购表现出的增长势头

并购是公司发展的重要战略举措

图解公司并购的重要意义

你必须了解的并购问题

图解公司并购存在的外部问题

图解公司并购存在的内部问题

决定并购成败的4个关键因素

图解 关键因素

图解 充分认识4个关键因素

公司并购的八大方式

图解 并购包含的八大方式

图解 购买公司资产的并购

图解 股份购买模式的并购

图解 承担债权债务的方式

图解 以承担债务的方式实现股权转让

图解 具有政府在国有投资主体之间的无偿划拨

图解 “以股换股”的并购

图解 以股票购买资产的并购

图解 间接获得公司控制权

并购不是无风险的经济活动

信息不对称的决策风险

图解 什么是信息不对称

图解 信息不对称会出现的风险

债务“黑洞”带来的财务风险

图解 并购中面临的主要财务风险及应对方法

并购后的整合风险

图解 整合中面临的风险

图解 风险产生的原因和后果

图解 整合风险的防范

PART02 并购准备阶段要做的事

并购决策不能马虎

明确并购动机和目的

图解 开展并购的动因

图解 浅析并购的动因

制定切合实际的并购战略

制定并购方案的两大依据

图解 制定并购方案要包括的内容

组建内部并购小组

图解 并购小组的组成人员

图解 合格的并购小组对成员的要求

并购策略：借外力保驾护航

图解 公司需要怎样的外部顾问

图解 从哪些渠道找外部顾问

找准适合自己的并购目标

并购对象的搜寻与识别

图解 并购目标选择的基本步骤

图解 目标对象的筛选

选择目标公司的两大因素

图解 目标对象评价与筛选的因素

选定目标应遵循五大原则

繁荣和危机时期的选择难度

图解 经济低迷期的并购既是机会又是挑战

公司并购如何估值是关键

什么原因造成了不同的估价

看看这3种方法是否适合

图解 收益法

图解 市场法

图解 成本法

图解 几种估值方法如何选择

估值高低背后的玄机

图解 影响目标公司估值的两个因素

图解 对目标公司估值的注意事项

PART03 确保并购成功的尽职调查

尽职调查概述

尽职调查的目的

图解 深入认识尽职调查的五大目的

6种实用的尽职调查方法

图解 尽职调查的信息来源

全面尽职调查团队的组成

图解 尽职调查的团队成员

图解 哪种情况需要其他机构

图解 尽职调查的步骤

确保主体资格的合法性

并购对象的设立具备合法资格

图解 确保并购对象合法资格的调查内容

图解 确保并购对象合法资格的调查要点

特殊公司要有特殊资质

图解 需要办理特殊审批的部分许可证有哪些

法律纠纷情况调查

图解 法律纠纷调查要列出哪些事项

进一步审核并购对象

认识并购目标发展情况

图解 找谁了解行业情况

图解 行业尽职调查要阅读哪些资料

图解 去哪里找行业尽职调查所需的资料

图解 行业尽职调查要了解哪些问题

业务经营情况及主要变化

图解 找谁了解目标对象的业务情况

图解 业务尽职调查要了解哪些问题

知识产权所属情况

图解 知识产权的主要范围

图解 证明知识产权的相关文件

图解 专利的查询

并购对象公司管理调查

现阶段组织管理结构

图解 了解组织架构看组织结构图

图解 组织结构图获取途径

人力资源结构状况

图解 人力资源尽职调查使用的资料

图解 人力资源尽职调查要了解哪些内容

并购对象财务尽职调查

对目标公司的财务审计

图解 财务尽职调查所需资料

图解 财务数据分析的重要方面

图解 反映目标公司能力的财务比率分析

对涉税事项的税务调查

图解 税务尽职调查的内容

避免重大债权债务纠纷

图解 债权债务调查需要特别关注的项目

图解 债权债务调查要了解哪些内容

财务报表关键的21条

图解 关注利润表的7个方面

图解 关注现金流量表的7个方面

图解 关注资产负债表的7个方面

PART04 并购双方的谈判及后续程序

并购的沟通与谈判策略

前期的重点是接触和说服

图解 并购前期接触的公司

图解 不同公司选不同人去谈

图解 表明并购意向的沟通策略

执行期把握住交易核心

图解 并购交易阶段的谈判技巧

整合期的沟通要真诚

图解 并购整合阶段的沟通方式

图解 并购整合阶段的沟通技巧

确定并购意向的协议撰写

如何起草并购意向书

图解 收购意向书的开头

图解 收购意向书的内容

图解 收购意向书的结尾

并购协议应该包括的条款

图解 并购协议的开头

图解 并购协议的内容

股权转让并购条款

图解 股权转让协议何时生效

图解 股权转让协议的内容

如何写资产交易并购协议

图解 资产收购协议的内容

筹集交易并购所需资金

并购融资的两大渠道

图解 内部融资和外部融资的融资方式

设计融资方案时要考虑的要点

图解 选择融资方式要考虑的因素

图解 设计融资方案的策略

新型的并购融资方式

股权融资和债权融资的不同点

图解 股权融资和债权融资象限图

图解 股权融资和债权融资的区别

互联网式的股权众筹融资方式

图解 股权众筹融资的参与者

图解 股权众筹的运作流程

图解 如何在不同平台融资

图解 与股权众筹融资有关的规定

质押股权的融资方式

图解 什么是股权质押融资

图解 股权质押的申请流程

图解 申请股权质押需要提交的资料

图解 申请股权质押贷款的要求

并购的最后一环——交易

并购交易的支付方式

图解 常用的3种支付方式

图解 各支付方式的优缺点

设计交易方案的要素

图解 设计交易方案的原则

PART05 并购后的交接、整合与重组

开展并购后的交接

办理交接等法律手续

图解 并购交接的五大内容

图解 如何办理并购后的变更登记手续

图解 办理变更登记需要提交哪些资料

并购双方的资产移交

资产的移交流程

双方进行财务交接

图解 财务交接的三大内容

并购的管理权移交

图解 管理权交接的两种情况

发布并购公告

图解 并购公告的内容

整合让两家公司融合

企业能力导向的人力资源整合

图解 并购使人员流失的原因

图解 人力资源整合如何做才能避免核心员工流失

基于核心能力的战略整合

图解 战略整合的4方面内容

图解 4方面的战略整合如何做

不容小觑的文化整合

图解 选择文化整合方式的两大因素

图解 文化整合的4种方式

4个阶段采取不同管理方式

图解 并购整合有哪4个阶段

图解 不同阶段的管理内容

并购整合必备的六大法则

了解重组的后续工作

各类重组如何确定重组日

什么是重大资产重组

图解 非上市公司重大资产重组的标准

图解 非上市公司实施重大资产重组的要求

图解 上市公司重大资产重组的区别

债务重组的实务要点

图解 债务重组的会计处理原则

PART06 并购常见问题及应对

亟待破解的并购阻碍

目标公司的反收购战术

图解 反收购战术有哪些

图解 认识反收购八大战术

八大重组失败的原因

图解 认识重组失败的具体原因

如何避免并购冲突

图解 并购冲突产生的原因

图解 并购冲突的解决方法

从并购事件中得到的启示

并购是把双刃剑

注意行业的转型

并购中的多品牌战略

善用工具为并购保驾护航

了解各大并购事件

图解 查询并购事件

连接交易卖方的渠道

图解 通过平台找到并购交易的卖方

并购重组资讯全掌握

图解 查询最新并购重组资讯

尽职调查实用网站

图解 那些对尽职调查有用的网站

网上查询其他可用信息

PART07 “走出去”的海外公司并购

全球并购重组方兴未艾

什么是海外并购

图解 我国公司海外并购的两个阶段

图解 海外并购涉及的机构

图解 海外并购涉及的法律、法规

2016年海外并购创新高

图解 全球并购交易规模

图解 中国内地企业海外并购交易统计

2016年上半年部分中国内地企业的海外并购

图解 海外并购投资行业分布

为什么海外并购成热潮

图解 海外并购火爆的原因

中国公司海外并购特点及问题

图解 海外并购的特点

图解 海外并购存在的问题

海外并购的法律风险

图解 海外并购有哪些法律风险

海外并购激增背后的不利“苗头”

海外并购的谈判难在哪里

图解 海外并购交易的3点谈判难点

海外并购中的挑战与应对

图解 海外并购有哪些挑战

图解 认识海外并购的挑战

图解 如何应海外并购的挑战

跨国并购融资案例分析

海外并购的盈利情况

海外并购“走出去”的秘诀

《反垄断法》中关于公司并购的规定

图解 认识《反垄断法》

图解 我国的《反垄断法》及国外的反垄断审查

提升海外并购成功率

图解 提升海外并购成功率的方法

海外并购谈判攻略

图解 海外并购谈判的七大招式

PART08 股权并购的“风云”

你对股权并购有多少了解

股权式并购与资产式并购的区别

股权并购的优劣评价

图解 股权并购的优点

图解 股权并购的缺点

股权并购的主要方式

图解 股权收购的3种模式

收购目标公司股权的并购基金

图解 并购基金的盈利方式

合法的股权并购如何进行

现行法律对股权收购的流程规定

图解 股权收购的具体流程

图解 有限责任公司与股份有限公司股权转让的不同

股权并购谈判要点

图解 股权并购谈判中的重点

确定公司的股东身份

图解 如何确定股权转让的法律效力

股权转让中受让方需要注意的问题

图解 股权转让中受让方要确定的事实

股权收购过程中的疑难解决

股权转让所得个人所得税的税务问题

图解 《股权转让所得个人所得税管理办法》的实施

图解 受让方要做什么

图解 如何进行纳税申报

图解 什么情形下要在次月15日内进行纳税申报

股权收购的纳税处理

图解 股权收购方的所得税处理

图解 特殊的所得税处理

股权转让中的印花税

图解 印花税应纳税凭证包括哪些

股权转让中的债权、债务处理

图解 股权收购中如何确定债权、债务真实性

股权收购的价格确认

图解 确定股权收购价格的5种方法

认识常见的股权交易和服务平台

图解 前海股权交易中心

图解 青岛蓝海股权交易中心

图解 股权易

图解 北京股权交易中心

PART09 看懂公司并购后的股权和股权分配

走进股权的时代

股权如何造就“富翁”

图解 什么是股权投资

图解 看看股权造就了哪些富翁

图解 股权的内容

认识2016年股权投资市场

图解 股权投资活跃机构

图解 股权投资基金募集情况

图解 股权投资金额与投资案例数

什么是原始股权

图解 原始股的划分

图解 原始股如何获得收益

降低杠杆率的并购与股权融资意见

图解 七大途径降低企业杠杆率

图解 了解两大途径的内容

公司发展经历的股权变更

图解 股权变更的原因

股权、限制性股权、期权

图解 三者的联系与区别

简单认识股权分配

什么是股权分配

图解 股权分配的两种类型

图解 如何设置股权预留的期权池

图解 预留的股份需要有人代持

认识代持股权

图解 代持股权的原因

图解 股权代持协议的内容

图解 股权代持协议开头如何写

图解 股权代持协议的中间内容

图解 股权代持协议的结尾内容

公司发展过程中的股权变化

收购后对股权的后续安排

公司为什么会部分收购股权

图解 部分收购股权的原因

对剩余股权的安排

图解 剩余股权的处置方式

股权交割的安排

图解 股权交割的方式

股权交割阶段的法律风险

图解 如何防范交割的法律风险

PART10 并购的股权“蛋糕”如何划分

股权架构助力公司良性发展

为什么要设计股权架构

图解 设计股权架构的原因

图解 股权结构的两层含义

设计股权架构的原则

图解 遵循6点原则设计股权架构

为什么最差的股权架构是均等

好的股权结构的标准

图解 好的股权结构具有的特征

图解 比较合理的股权结构

图解 不合理的股权结构有哪几种

股权层面的控制权

图解 控制权分为哪几类

图解 认识5类控制权

不要掉进股权分配的“坑”

创始人吃了投资人的亏

如何避免丢失控制权

股权分配的陷阱

图解 股权分配有哪些陷阱

让你翻船的职业经理人

股权分配如何稳坐一条船

重要的问题先谈好

图解 股权分配要约定的事项

图解 认识股权分配约定的内容

确立股权退出机制

图解 《公司法》中有4种退出方式

图解 其他股权退出方式

从股权分配看预留股权激励的重要性

图解 股权激励对公司的作用

在A轮融资时，拿出多少股权合适

图解 融资有几轮

PART11 并购后的股权激励决定企业走多远

并购股权分配的问题和要点

员工股价支付和股权的分配

图解 定价的4种方法

图解 认识净资产评估定价法

图解 认识其他定价方法

图解 上市公司与非上市公司定价的区别

图解 如何确定不同员工的股权数量

股权激励方案九大要素

图解 股权激励方案设计要把握的关键点

股权激励常用模式

图解 6种股权激励模式

股权激励问题出在哪里

图解 股权激励常犯的错误

图解 深入认识股权激励存在的问题

中小微企业为什么很难实施股权激励

图解 中小型公司实施股权激励的难点

将股权激励落到实处

股权激励操作流程

图解 确定股权激励方案内容

图解 设计股权激励方案流程

起草激励相关文件

图解 股权激励所需文件

股权激励方案范例赏析

激励计划的授予与行权

实施股权激励必知的管理智慧

基于内部公平性分配股权比例

图解 公平性是指什么

图解 股权激励是否公平表现在3个方面

股权分配时要保证控制权的稳定性

图解 激励的股权分配如何保持控制权

有差别的薪酬体系

图解 对比薪酬激励和股权激励

分不分与分多少的问题

图解 股权分红的来源

图解 不同公司的分红案例