第一部分 定义创业愿景

第一章 做有可能实现的梦

第二章 定义并检验故事

第三章 向投资人讲故事

第四章 向你的团队讲述故事

第五章 修订故事

第六章 把故事付诸现实

第二部分 构建公司的人力资本

第七章 建设一支杰出的团队

第八章 CEO的功能监督作用

第九章 塑造企业文化

第十章 应对招聘挑战

第十一章 每天都变好一点点

第十二章 薪酬

第十三章 晋升

第十四章 奖励重要的“小事”

第十五章 管理异地办公室和员工

第十六章 解雇：在运转不良的时候

第三部分 执行

第十七章 创造一套公司操作系统

第十八章 制订运营计划，确定目标

第十九章 保证银行账户里有足够的钱

第二十章 融资的优点、缺点和坏处

第二十一章 何时筹资

第二十二章 预测和预算

第二十三章 搜集数据

第二十四章 管理艰难时期

第二十五章 会议惯例

第二十六章 推动校准

第二十七章 你吸取经验了吗

第二十八章 全球化

第二十九章 并购

第三十章 竞争

第三十一章 失败

第四部分 建立并领导董事会

第三十二章 优秀董事会的价值

第三十三章 建立董事会

第三十四章 董事会会议材料

第三十五章 召开有效的董事会会议

第三十六章 非董事会会议时间

第三十七章 决策和董事会

第三十八章 与董事会一起讨论你的薪酬并进行审查

第三十九章 在其他董事会任职

第五部分 管理自己，以便管理他人

第四十章 创建自己的操作系统

第四十一章 与行政助理共事

第四十二章 与管理教练合作

第四十三章 同行群体的重要性

第四十四章 保持新鲜

第四十五章 家庭生活

第四十六章 出差

第四十七章 盘点存货