第1篇 认识家族企业规划

第1章 企业家族规划之重

家族企业的挑战

家族企业需求的平衡

家族企业规划的必要性

家族企业规划的优势

并行规划流程

家族企业规划的障碍

创造家族企业传奇的挑战

小结

第2章 并行规划流程

家族企业生命周期

战略规划和家族企业

为家族和企业制定并行规划

企业并行规划的制定过程

家族和企业共同的愿景

小结

第2篇 家族规划

第3章 确保家族承诺

了解家族承诺

探讨家族

探讨家族的核心价值观

明确家族企业理念

家族的愿景

家族承诺宣言

小结

第4章 鼓励家族承诺

创造支持参与的环境

了解家族矛盾

解决矛盾在家族关系中的重要性

家族的公平问题

家族会议可作为促进家族参与的工具

小结

第5章 为塑造新一代家族管理者和领导力做准备

生命周期对家族企业事业的影响

了解企业未来的管理需求

把家族企业作为事业

选择家族企业的事业道路

规划有意义的事业道路

塑造新一代家族经理和领导力

规划下一代的关系

小结

第6章 构建有效的所有权

家族企业所有权的结构

对所有权结构产生影响的因素

所有权的教育项目

家族所有权协议

资产规划

家族企业治理

将管理工作作为家族所有权的价值

小结

第3篇 企业规划

第7章 评估企业的战略潜能

明确企业的战略潜能

SWOT分析

内部分析

评估企业的财务实力

评估企业的营销成果

评估企业的组织资源

外部分析

分析广义的环境

分析市场和行业

明确企业的战略潜能

小结

第8章 探究可能的企业战略

讨论优先战略

选择战略方向

7种可能的战略方向和基本的企业战略

评估基本的企业战略

家族企业的独特优势

小结

第9章 最终战略和再投资决策

确定企业战略

评估家族投资决策

分析企业的市场价值

家族投资要考虑的问题

影响再投资决策的其他因素

再投资问题

小结

第4篇 整合家族和企业规划

第10章 董事会在家族企业规划中的地位

确认家族和战略承诺

支持家族企业连贯规划

为企业战略规划做贡献

小结

附录A 家族企业的评估

附录B 家族企业沟通问卷

附录C 探讨家族企业理念的问卷

附录D 接班人的事业评估

附录E 里尔登家族企业连贯规划

附录F 竞争对手分析表

附录G 里尔登技术公司的企业战略规划

术语表