第一篇 “辅佐”的概述

引子

案例背景

本篇框架

第一章 为何需要“辅佐”

引子

本章结论

案例背景

内容阐述

本章小结

第二章 何时需要“辅佐”

引子

本章结论

案例背景

内容阐述

本章小结

第三章 挑谁来“辅佐”

引子

本章结论

案例背景

内容阐述

本章小结

第四章 “辅佐”什么事

引子

本章结论

案例背景

内容阐述

本章小结

第五章 “辅佐”从哪里入手

引子

本章结论

案例背景

内容阐述

本章小结

第二篇 “辅佐”为经营

引子

案例背景

本篇框架

第六章 研究人力资源管理战略方向

引子

本章结论

案例背景

内容阐述

本章小结

第七章 全面提升组织整体人力效能

引子

本章结论

案例背景

内容阐述

本章小结

第八章 发布智力资本管理评估报告

引子

本章结论

案例背景

内容阐述

本章小结

第三篇 “辅佐”布全局

引子

案例背景

本篇框架

第九章 找靠谱的人做事

引子

本章结论

案例背景

内容阐述

本章小结

第十章 制定规则并监督双方遵守

引子

本章结论

案例背景

内容阐述

本章小结

第十一章 建设管理平台及管理团队

引子

本章结论

案例背景

内容阐述

本章小结

第十二章 保持信息对称的紧密沟通

引子

本章结论

案例背景

内容阐述

本章小结

第十三章 全面激活工作激情及状态

引子

本章结论

案例背景

内容阐述

本章小结

第十四章 清理不靠谱的事

引子

本章结论

案例背景

内容阐述

本章小结

第四篇 “辅佐”抓本质

引子

案例背景

本篇框架

第十五章 基础管理系统建设

引子

本章结论

案例背景

内容阐述

本章小结

第十六章 人才供应系统建设

引子

本章结论

案例

内容阐述

本章小结

第十七章 契约环境系统建设

引子

本章结论

案例背景

内容阐述

本章小结

第五篇 人力资源管理成熟度模型

第十八章 模型第一阶的基础管理

第十九章 模型第二阶的效率管理

第二十章 模型第三阶的辅佐管理

后记