第一部分 战略管理导论

第1章 领导力：实现竞争优势的战略决策过程

开篇案例 戴尔公司

1.1概述

1.2卓越绩效、竞争优势和战略领导

1.3绩效的行业差异

1.4战略经理

1.5战略制定过程

1.6主要目标

1.7作为自发过程的战略

1.8战略计划操作

1.9战略决策制定

1.10战略领导

附录1A企业价值、ROIC和成长

第2章 外部分析：机遇与威胁的界定

开篇案例 美国航空业

2.1概述

2.2产业的界定

2.3竞争力模型

2.4战略群组分析

2.5产业生命周期分析

2.6产业分析模型的局限性

2.7宏观环境

第二部分 竞争优势的本质

第3章 内部分析：独特能力、竞争优势与盈利性

开篇案例 重塑星巴克的竞争优势：霍华德·舒尔茨的第二步

3.1概述

3.2竞争优势的来源

3.3价值链

3.4竞争优势的基石

3.5商业模式、价值链和一般性独特能力

3.6分析竞争优势和盈利能力

3.7竞争优势的持久性

3.8避免失败并保持竞争优势

3.9避免失败的步骤

第4章 通过职能层战略构建竞争优势

开篇案例 弗吉尼亚·梅森医疗中心的精益生产

4.1概述

4.2获取卓越效率

4.3效率和规模效应

4.4物料管理、准时制生产和效率

4.5实现卓越品质

4.6实现优异的创新

4.7实现卓越的客户响应

第三部分 战略

第5章 通过经营层战略建立竞争优势

开篇案例 辛加发现一个在线社交游戏竞争的新战略

5.1概览

5.2竞争定位和商业模式

5.3竞争定位和经营战略

5.4竞争定位：一般性经营战略

5.5竞争定位的动态性

第6章 行业环境和经营战略

开篇案例 高朋：线上团购的领导者

6.1概述

6.2零散型行业的战略

6.3孕育型和成长型行业的战略

6.4飞越产品生命周期到成熟

6.5成熟行业的战略

6.6衰退行业的战略

第7章 战略与技术

开篇案例 云计算的兴起

7.1概述

7.2技术标准和格式战争

7.3格式战争取胜的战略

7.4高技术行业的成本

7.5获取先动优势

7.6技术范式转变

第8章 全球化战略

开篇案例 雅芳产品

8.1概述

8.2全球化和国家环境

8.3通过全球扩张提高盈利能力、促进利润增长

8.4成本压力及地区响应压力

8.5选择一个全球战略

8.6进入方式的选择

8.7全球战略联盟

第9章 公司层战略

开篇案例 美国航空运输业的快速整合

9.1概述

9.2公司层战略和多业务模式

9.3横向一体化：单一行业战略

9.4纵向一体化：进入新行业以加强核心商业模式

9.5纵向一体化的替代选择：协作关系

9.6战略性资源外包

第10章 多元化战略

开篇案例 威富公司收购添柏岚以期实现相关多元化收益

10.1概述

10.2通过多元化提高利润率

10.3两种类型的多元化

10.4多元化的弱点和局限

10.5战略选择

10.6进入新行业：内部新投资

10.7进入新行业：收购

10.8进入新行业：合资

10.9结构重组

第四部分 战略执行

第11章 绩效与治理

开篇案例 高盛欺诈了吗

11.1概述

11.2利益相关者与公司绩效

11.3代理理论

11.4治理机制

11.5伦理和战略

第12章 在参与单一行业竞争的企业中执行战略

开篇案例 艾伦·穆拉利改变了福特的结构和文化

12.1概述

12.2通过组织设计实施战略

12.3组织结构构建的要素

12.4战略控制系统

12.5 组织文化

12.6在职能层构建独特能力

12.7单一产业中的战略实施

12.8结构重建和流程再造

第13章 跨国家与跨行业的公司战略

开篇案例 诺基亚调整全球组织架构

13.1概述

13.2借助事业部结构管理公司战略

13.3跨国家战略实施

13.4进入模式与执行

13.5信息技术、互联网与资源外包

参考文献